Desfășoară simultan mai multe proiecte, un doctor bogat

Informațiile sunt scrise în general.

Dacă hotitet obține rezultate bune, trebuie să țintească sus.

Tall goluri mari ar trebui să fie împărțit în etape sau sub-obiective. Doriți mai mult - obiectivele stabilite mai mult. Și ei trebuie să fie împărțite în proiecte, subproiecte, sarcini, sub-sarcini.

Sau clustere.

termene obligatorii. Ar fi frumos să folosească un alt „planificatori“, din care va exista o mică discuție sensibil. Dar chiar și condei. Aici am. Blogul de intrare.

Ne concentrăm asupra unui grup pentru o anumită perioadă de timp (azi, în această săptămână, etc). O astfel de concentrare este de foarte mare ajutor. Până când nu vom face un caz particular - pentru ceilalți nu se angajează. Aparatul foto focalizează pe ceva unul. Și în mod specific în finală.

N-am mai efectua alte sarcini.

Problema principală în multitasking - costă timp și energie pentru a comuta între sarcini. Prin urmare, o problemă finală și doar apoi trece la un alt. Putem fi pornit. Dar putem face și de odihnă între sarcini.

• Comutarea între sarcini, care se ridică la un moment dat, și nu necesită comutare mare - posibil.

Emerging record de afaceri.

• . separat spikok „mă voi gândi la asta mai târziu.“
• Separat.
• Apoi. Mă gândesc la asta după termenul limită. După finalul proiectului curent. Puteți aloca doar o dată - ce oră mă gândesc la acest nou proiect.

ar trebui să fie invitat să facă lucrarea de „artiști“ în proiecte decente. Pentru că, în același timp, să fie proiectul manager uprevlentsem, executorul său, și mai mult investitor și beneficiar (chiar dacă nu este o investiție majoră de bani și de timp), apoi executați. Burst sau sever.

Dacă este nevoie de interpret și creativitate (creativitate, creativitatea de creatorul cuvântului), care spune mai multe despre obiective pot fi despre instrumentele dorite, dar mai puțin despre cum se face pas cu pas. În cazul în care nu este nevoie de reclama, pas cu pas. Dacă un astfel de lucru se repetă, se prescrie măsuri, instrucțiuni pe hârtie. Pentru a explica în mod repetat, mai puțin timp pierdem.

În continuare. Prevede criteriile și monitorizarea rezultatelor.

Repetând această experiență și cu noile provocări - vă puteți continua să invite manageri și directori. Noi preda managerul lui. În luptă. Controlul și procesul și rezultatele. În orice caz, uneori, la început, puteți avea mai mult control, deoarece managerii de încredere și netestate poate veni cu rezultatele pentru raportarea nu au ei.

Managementul de oameni și manageri de proiect - rareori coincid, aceste două competențe.

Echipa Acrobație = în cele din urmă externalizare. De obicei, este mai scump pentru tine, dar mult mai mult decât a economisi timp. Problema este că pentru tine mai mult.

Ei bine, atunci când aveți mai multe proiecte. Seria. proiecte de conducte. „Vrei să obțineți un rezultat - să încredințeze materia cea mai aglomerata om“ - acest lucru pentru mine prea. Ar trebui să știi că după acest proiect, în cazul în care locul său într-o serie de proiecte.

Dacă ați lansat doar o mare lucrare de proiect, motivația de a fi bun și pentru a putea să se bucure de rezultate. Prin urmare, la începutul proiectului în normal 1 zi. În finală, vă puteți da o promovare mare sau mic.

• În fiecare zi, proiectul final. Unul, cel puțin. Pentru a începe, unul va fi suficient.
• Ce proiect ai zafinalite azi?
• În cazul în care caz se duce la sfârșitul zilei, iar finala nu este aproape, este posibil să se treacă la proiect, pe care le face cu siguranta 30-60 minute. La sfârșitul zilei ar trebui să obțineți cu siguranta un sentiment de finala. Ceea ce ați terminat.

inclusiv de ce Final de proiect = prioritate. În primul rând, este important să se zafinalit, iar apoi îl puteți îmbunătăți. = Improvement Project 2.0, 3.0, etc. 1.0 Dar tocmai ai încheiat. Asigurați-vă.

După finală - vă puteți bucura și relaxați-vă. Pauză. Ponaslazhdatsya postgust. Dar nu se poate întrerupe pentru a trece de la un proiect la altul și de a folosi impuls.

• În cazul în care un gust plăcut, după proiectul nu este, atunci faci ceva greșit. Lezite pe scări, dar este rezemat de perete greșit.

Criteriul final de proiect - rezultatul.