Cum de a refuza majorarea salariilor

În caz de refuz de a angajaților creșterile salariale slabă pe instituție documente legale. Inacceptabil neîntemeiată angajat refuzul în îmbunătățirea remunerației sale. Acest lucru va arăta incompetența ta ca lider. În plus față de stabilirea Cartei, utilizați puncte ale acordului tripartit, care precizează, de asemenea, situații în care este imposibil să crească salariile.

Crearea în constituirea Comisiei privind distribuirea suplimentelor salariale. Comisia să sugereze pentru a selecta echipa. Acest lucru va asigura transparența procesului decizional, și să delege o parte din competențele sale către angajați.

Organizarea raport lunar Comisiei, la adunarea generală a personalului cu privire la activitatea desfășurată. Acest lucru va permite personalului să înțeleagă în mod clar ce criterii au evaluat activitatea lor de muncă. În plus, la astfel de întâlniri, fiecare dintre membrii echipei pot face sugestii cu privire la activitatea comisiei.

Atunci când motivarea refuzul de a angajaților la salarii mai mari, utilizați opinia experților independenți. Acest lucru va permite evalua mai obiectiv rezultatele activității angajatului, precum și să îi permită să înțeleagă netemeiniciei pretențiilor lor. De asemenea, va servi ca un feedback cu privire la o parte angajat de oameni.

În cazul în care cerințele de creșterile salariale ale angajaților sunt legitime, și nu le pot efectua, aplica un dialog confidențial. Cu un ochi pentru ochi, explica angajatul care, la toate în conformitate cu cerințele sale, temporar în imposibilitatea de a crește salariul lui. În același timp, aduce argumente puternice în favoarea poziției sale. Asigurați-vă că pentru a sublinia că la prima ocazie când adăugați un bonus la salariu.

Pentru a putea nega subalternii săi - una dintre cele mai valoroase calități ale unui lider de succes. Cum de a nega un angajat. să atunci nu există o situație de conflict? Există o știință despre conflicte, conflicte, oferă mai multe moduri de eșec. Astfel de metode includ: refuzul cu motivele, alternativa pentru a satisface cererea, întârziind soluția problemei și lucrătorul de înlocuire.

În cazul în care un angajat creanțele care merită cost suplimentar de munca lor, pentru a afla ce este baza cererii sale. Bine și în studiul detaliat cu sistemul angajat de plată a muncii sale și explică modul în care să evalueze activitățile sale. Se specifică petiționarul cu privire la motivele pentru majorarea salariilor altor angajați, menținând în același timp tonul prietenos și respectuos. Motivele menționate ar trebui să fie obiectivă și convingătoare, și follow-up nu ar trebui să conțină contradicții spus. Interviuri cu personalul într-un mediu care exclude prezența unor străini.

În cazul în care obiectivitatea creanțelor depuse, pentru a oferi o alternativă întrebări. Dă angajatului posibilitatea de a alege un flexibil sau un program liber de lucru, pentru a oferi ia timp plătit sau de un concediu suplimentar. Analizați situația, probabil, introducerea unor beneficii intangibile suplimentare pentru a ajuta la rezolvarea problemei. Nu neglijați promovarea unor măsuri, cum ar fi acordarea de recunoștință sau un cadou de valoare. Dacă nu ai de ales și trebuie să respingeți un angajat. face posibilă mai moale, subliniind importanța sa pentru companie.

O modalitate foarte bună de a refuza un angajat de rezoluție întârziere a problemei pentru a putea satisface cererea. Acest comportament ar trebui să fie semnificative și adecvate. Nu lăsați rezoluția cerințelor stabilite, cere angajatului să aștepte până la apariția unor circumstanțe în viitor. Cu toate acestea, această metodă este o soluție temporară și nu poate fi utilizat în mod continuu.

În cazul în care angajatul dvs. nu dorește să asculte argumentele, și sfidează în mod deschis credința speculând semnificația sa, încearcă să găsească un înlocuitor pentru el. Utilizați cea mai eficientă metodă - oferă angajatului de a instrui generația tânără. Nu dezvăluie faptul că participanții sunt candidați pentru spațiul ocupat de „șantajist“ în sine.