Cum de a nega un angajat care necesită o creștere a salariilor, și nu-l pierd

În cazul în care un angajat necesită spor de salariu, atunci curent raportul dintre costurile forței de muncă și faptul că el primește în schimb, el nu este îndeplinită. Doar să ia un loc în spate această contradicție nu va funcționa - chiar dacă, din anumite motive, angajatul este de acord să rămână în aceleași condiții, este probabil că va începe să caute un alt loc sau că concurenții săi Lure (dacă este într-adevăr, un nivel ridicat și valoros profesionale).

Prin urmare, este necesar să se rezolve contradicția.

Prima opțiune - pentru a reduce volumul de muncă al personalului. Simplificarea program, reduce volumul și complexitatea sarcinilor pentru a descărca de la locul de muncă, care nu face parte din atribuțiile sale (aceasta este întotdeauna acolo, indiferent cât de stricte ar fi fost regulile).

director de resurse umane, vice-presedinte de comunicare corporate la ABBYY

În cazul în care angajatul are un caz puternic pentru a crește salariul său, dar posibilitatea nu, puteți încerca să-i dea altceva, că va fi important pentru el. De exemplu, posibilitatea de cateva zile pe saptamana de lucru de la domiciliu, program flexibil, o promovare, training gratuit, fereastra de la locul de muncă, sarcini interesante, sau invers pentru a elimina sarcina lui in plus. Structura motivația diferite persoane diferă unul de altul. Este important să înțelegem ce valori oamenii tăi ceea ce au nevoie. Apoi, puteți face profitabil „propunere cuprinzătoare“, în cazul în care salariul - doar una dintre componentele.

Deschiderea și onestitatea - cele mai bune instrumente pentru a comunica cu orice persoană, inclusiv angajații, astfel încât, în scopul de a salva motivația umană și păstrați-l în cadrul companiei, trebuie să marcăm mai întâi importanța acesteia organizației și să-i arate perspectivele și calendarul care va ajuta să crească scara mai departe. În cazul în care se presupune că această creștere poate fi promițătoare, este necesar să se explice omului că trebuie să facă. Și pentru a explica de ce exact acest punct nu funcționează, asta e tot.

Am avut o situație în care angajații au fost rugați să ridice salariile lor, dar le-am refuzat în mod competent. Au existat cazuri diferite, pentru că toți oamenii sunt unice și fiecare are propriile sale ambiții și viziunea lor asupra modului în care funcționează viața, și, prin urmare, a trebuit să plece cu oamenii, dar, cu toate acestea, nu pe motiv că nu a existat nici o creștere a salariului. Omul a dorit să aibă o parte din companie, și a trebuit să o parte cu el, dar a fost decizia lui, nu a mea.

În sensul creșterii - de regulă, oamenii sunt conștienți. Eu însumi am fost în situații de viață în care am încercat să asigure un fel de creștere, atunci nu este găsit și o altă decizie a fost luată pe baza propriilor ambiții. Destinul omului este în propriile sale mâini.

Poate suna ciudat, dar de multe ori se execută oferta de răspundere suplimentară contrară ariei de interes a angajatului.

Puteți oferi să-l ajute, sau selectați un asistent de tip echipa sa. creșterea salarială în acest caz ar putea fi amânată până când echipa ajunge la unele KPI specifice.

Sau pur și simplu transfer către un alt personal interesant, dar pentru aceeași bani.

Oamenii lucrează la echilibrul dintre bani și interes în activitatea, în cazul în care nu doresc să strângă bani, crește interesant munca. Sau perspectivele sale.

Încrederea - este fie acolo sau nu. Dacă există, comunicarea cu orice etaj va fi perceput în mod adecvat. Desigur, pentru a provoca fotografia lui partener „pentru gelozie“ - ultimul lucru, doar toate sa destrămat

antreprenor, fondator si managing partner de Management Development Group Inc.

Totul depinde de oferta de pe piață, cererea și oferta. În cazul în care un angajat ne poate oferi unele serviciu unic, atunci există o șansă pentru o creștere cu plată, iar în cazul în care condițiile de piață nu, atunci a obține o creștere de salariu ar fi dificil. Adică, în cazul în care managerul înțelege că cererea pentru acest loc de muncă sau angajatul creste, atunci poti sa te duci să-l întâlnească. Dar aș spune că salariile - nu este o metodă de lucru cu personalul. Oamenii nu lucrează pentru bani, bani - este doar echivalentul a forței de muncă. Prin urmare, în cazul în care relația dintre angajator cu salariatul se bazează pe nivelul de salarizare, un astfel de angajat ar trebui să fie respinsă, și este foarte bystro.A mai bine pur și simplu să nu angajeze.

7 arată mai multe răspunsuri

Dacă știți răspunsul la această întrebare poate demonstra în mod convingător, nu ezitați să vorbească

Ajutați-ne să găsim răspunsul.

Selectați cel care ar trebui să ceară această întrebare>

Astăzi, internetul - una dintre opțiunile cele mai accesibile pentru a face bani, nu foarte departe de calculator. Există două modalități principale de venituri prin intermediul internetului: cu investiții în sus-față și.

Programator, profesor, cineva cu pretenții

Nu există nici o pilula magica nu este aici. Pentru a lucra, de a investi în educație suplimentară în specialitatea aleasă, pentru a construi o carieră, caută modalități de a genera venituri pasive și, siropoase, amanate.

Barmanul, barista, un cizmar, un iubitor de muzică și utopic

răspuns partener TheQuestion

1. Se prepară domaEsli mănânci în cafenea, veți plăti pentru chiria sălii cu mese, bucătar salariu și mașină de spălat vase. Atunci când nu există nici bani, ești bucătarul și mașina de spălat vase. Se salvează chiar și în comparație cu ieftin.

CEO adjunct al Codului penal „ZemAktiv“ maestru al sportului de navigatie
Utilizatorul poate pune o întrebare

Sunt din generația de „30“, am bani, care pot și ar trebui să investească, și am ceva deja învățat: 1. Nu te astepta ca cineva va efectua munca pentru tine și pentru a câștiga.

întrebări de rating pe zi

Răspunsurile de la cei care cunosc