Cum de a deveni un bun lider (sfaturi)

Consiliul №1 - atitudinea oamenilor.

Fii Kinder. Dacă credeți că cei mai mulți oameni sunt ființe lacomi și primitive care se uită la televizor numai, du-te la cumpărături, dracu ', nu destinat să devină un lider bun. Trebuie să modificați propriile lor opinii. Angajații dumneavoastră trebuie să vadă că sunteți o persoană de îngrijire și natură. Situația ideală este atunci când echipa pentru angajat - aceasta este a doua familie, și capul de atitudine ca mamă sau tată.

Subordonații au dreptul de a face greșeli. Un lider bun nu privează angajatul acestui drept. Înainte de a învăța să meargă, un copil cade și mai mult decât o dată. Nu este nevoie de a controla fiecare pas al angajatului. Poate că, în unele cazuri, sclavul de muncă ai putea face mai bine. Dar ai nevoie de un lucrător pasiv care nu are o opinie care nu este îmbunătățirea și dezvoltarea abilităților lor? Dă libertatea de a slave, și să accepte faptul că ei pot face greșeli, este specific fiecărei persoane, și capul prea. Acest lucru este normal!

Lucrul cu persoane de încredere. Dacă ți-a dat sclavul dreptul de a face o greșeală, atunci, ca specialist ar trebui să ai încredere în el. În caz contrar, munca suplimentară nu funcționează. Nu lăsați fără o atenție, în cazul în care un angajat a făcut o greșeală. Cheltuie de certificare, trimite un stagiu sau să-l instruiască personal. În cazul în care încrederea, atunci nu, acesta trebuie să fie înlocuit de către persoana căreia i poți avea încredere complet.

Consiliul №2 - oricum, de ce au nevoie de un lider?

angajați Pune interesant zadachi.Stat un lider bun nu este doar o provocare pentru subordonatilor, dar, de asemenea, face sarcina interesantă. Amintiți-vă, pentru că angajații nu sunt sclavi, ei sunt copiii tăi. Dacă ei sunt forțați să facă ceva sau la ceva pentru a forța, ei vor începe să „acționeze în sus“ (se va certa cu tine, au fost mîniat, va întârzia calendarul), sau pentru a efectua toate „pentru spectacol“. De fapt, cele mai multe dintre lucrările în curs „pentru spectacol“, dar de multe ori nu vede capul. O șansă pentru cap - acest lucru este atunci când angajații încep să „acționeze în sus.“ Acest lucru îi dă posibilitatea de a face un loc de muncă mai interesantă, respectiv, ca urmare a obține locuri de muncă calificate de înaltă calitate.

Cel mai simplu mod de a face sarcina unui interesant subordonat - spune-ne despre cauza principală a problemei, astfel încât el a devenit conștient de ceea ce se întâmplă în contextul importanței muncii lor și rolul lor în ea. Mult mai interesant lucru, în cazul în care nu se vedea partea și întregul proces. De exemplu, pentru o declarație de marketing a problemei: tu nu suna doar la firma din listă și pune întrebări ei, trebuie să acumuleze informații care vor ajuta un manager pentru a lua o decizie. Fii un lider de primă clasă - este de a spune angajatului cu privire la problema pe care vă preocupă și nu vin la o decizie. În timpul discuției, angajatul va sugera modalități de a rezolva problema. Aceasta este decizia pe care nu sunt impuse, și a determinat un angajat. din acest lucru sarcina, deoarece el vine cu mai multă responsabilitate, și cu interes.

Prioritizarea. Destul de des un subordonat la locul de muncă îndeplinește simultan mai multe sarcini. În acest caz, șeful trebuie să intervină și să aranjeze sarcinile în ordinea priorității. Dar fiecare sarcină ar trebui să fie stabilite termene. Cerere șef: „Vă rugăm să faceți acest lucru aici,“ un angajat poate avea o înțelegere diferită. „Ia acest loc de muncă aici, atunci când ați terminat de curent.“ „Daca nu sunt dificile, fă-mi o favoare.“ „Dacă aveți timp liber, o fac.“ „Acest lucru ar trebui să se facă până la sfârșitul lunii.“

Pune evaluarea slave. Amintiți-vă cum comandați „5“ a încercat în școală. Cum atunci are încredere în sine, în puterea și dorința de a obține o altă bună estimare lui. O frica de bani „2“, a explicat pe temele vyuchivanie. Angajații, de asemenea, trebuie să evalueze, dar nu ca o notele de la școală și dezaprobare sau aprobare. Estimările de angajați direcți șef, să îi încurajeze, și, uneori, chiar mai mult decât o amendă sau un premiu în bani. Un bun lider nu uită să vorbească cu angajații lor, „ceva ce relaxat astăzi,“ sau „mare de locuri de muncă.“

Afișați exemplul personal. „Top“ incepe sa se contureze cultura organizationala. Ați observat că pe unele dintre angajații companiei merg în blugi și adidași, în timp ce în altele - în relațiile și jachete? angajat tinuta depinde de stilul de lider. Doar din cap depinde de modul în care subordonații să comunice unul cu celălalt, folosind un covoraș sau prin nume și patronimicul și „tu“. Este dificil de a obține angajatul să fie cu întârziere, dacă șeful însuși în mod constant târziu. Este dificil de a obține angajații să se mândresc cu compania lor, în cazul în care șeful însuși nu este mulțumit de firma sa și în mod constant repetă „M-am săturat de această mlaștină.“

forma echipe. Mai mult de o dată sa dovedit că o echipă cu o echipă unită în spirit pentru a face față sarcinilor mai eficiente și mai rapide decât în ​​cazul în care personalul astfel de relații nu sunt inerente. Echipa găsește în curând un limbaj comun, pentru a clarifica relația nu pierde timpul, nu distras de lupte interne. Pentru coeziunea liderului bun colectiv organizează adunări, petreceri, organizează paintball sau bowling, patinaj cu role sau parașutism, excursii pe teren cu privire la kebab și alte colective de odihnă. Nu încercați să scurteze pauzele de fum sau ceai. Discutați despre lume știri sau știri de familie parts. Toate acestea vor contribui la menținerea spiritului de echipă.

Consiliul №3 - șef angajează angajați noi.

Sarcina principală a capului - pentru a găsi persoanele potrivite care pot fi de încredere, pentru că munca lui se va efectua cu mâinile lor. Evaluarea capului depinde de calitatea de munca subordonaților. Dacă a existat un post vacant la companie, nu iau pe postul de primul venit. Mult mai dificil de a respinge o persoană decât să găsească în locul ei unul nou. Prin recrutare ar trebui să fie luate în serios și responsabil.

Atribuirea de probațiune. Candidatul selectat și l-ai invitat să lucreze, dar nu se grăbesc să se relaxeze. Tu despre asta, putin se stie, cu excepția faptului că a declarat el. Există o șansă că, după perioada de probă va trebui să găsească un nou angajat.

Care este perioada de probă pe care o atribuiți? Luna? Abilitățile pot fi învățate în 30 de zile, dar este aproape imposibil să învețe despre calitățile personale ale angajatului. Pentru tine poate fi surprins să afle că un nou angajat nu este absolut în măsură să răspundă la oricare dintre acțiunile lor sau pentru cuvintele sale. Sau că el este în mod constant pe moarte de plictiseală sau de plimbări în depresie. Sau o rezolvă problemele, iar când, în același timp, se încadrează în jos mai multe obiective și, în același timp, scurge, este de un profesionist cu experiență este transformat într-un copil mic, care a tuturor mâinilor cad.

Alege asociați. Pick up în echipa de personal cu aceleași valori, care sunt inerente în tine. Dacă credeți că mai presus de toate, este calitatea muncii, nu este nevoie să angajeze un angajat pentru care satisfacția clienților - acest lucru este important. Dacă aveți relații bune de la prima linie, nu iau la locul de muncă a unui profesionist, care va argumenta cu clienții și împopoțona. Dacă angajații pretuiesti inițiativă și entuziasm, nu selectați persoana care solicită să citească fișa postului și întrebat cât timp zilei de lucru.

concluzie

Funcțiile de management este estimat a fi mult mai mare decât funcția de administrare obișnuită. Acest lucru subliniază importanța conducerii ca o calitate necesară a unui lider. A deveni un lider de succes - este necesar să se inspire angajații să lucreze. Leader, provocând dorința de a fi dat pentru a lucra cu un angajament maxim. Cum de a deveni un bun lider? Infect subordonații idee luminos, un frumos basm, astfel încât acestea să creadă în ea. Pentru angajații săi, să fie un lider!