Conceptul de proiect este modul de a crea și de a dezvolta

Cum va avea loc proiectul?

Este posibil în prezent conducerea companiei să ia în considerare crearea proiectului separat de alternative potențiale, dintre care cele mai bune sunt colectate în portofoliul de proiecte? Probabil, este posibil, și așa sa întâmplat destul de mult timp, în timp ce conducerea nu a mers la un anumit nivel de înțelegere a acestor probleme. Acesta este acum destul de dificil să ne imaginăm o situație în care sarcina de proiect este acceptată și este pusă în aplicare în mod izolat, în afară de strategia de dezvoltare, solutii software si proceduri riguroase de selecție.

Dacă ne uităm la ciclul de viață al unui proiect de investiții (ZHTSP), apoi amintiți-vă că punerea în aplicare a acestei probleme algoritmul special, implică mai multe etape și momente cruciale cheie (repere). Zero punct de referință este proiectul Start (pornire), iar punctul final în favoarea închiderii acestuia. Dar, în mod paradoxal, poate fi văzut, lansarea nu este un eveniment de moment. În interiorul acestuia, și în timpul primei faze conceptuale sunt mai multe continua, timp în care evenimentele se pot dezvolta în scenarii opuse. Iar proiectul nu poate avea loc înainte de începerea punerii în aplicare. De data aceasta a evenimentelor:

• Design Proiect Născut în mintea inițiatorului;
• revizuirea conceptelor de proiect;
• evaluarea studiului de fezabilitate și a planului de afaceri (în cazul în care aceste documente sunt cerute de reglementările relevante ale managementului companiei).

Conceptul proiectului, aprobat de comitetul de proiect sau prima față a companiei, marchează doar începutul rula sale în loc de muncă. Cu toate acestea, nu există nici o concluzie că proiectul este în cele din urmă selectat în portofoliu și în mod necesar trebuie să fie puse în aplicare într-o perspectivă tactică. Revenind la ZHTSP faze, observăm că aceasta este, de obicei, există patru etape: concepție, dezvoltare, implementare și finalizare. Și, dacă transformați o sarcină de proiect în planul abordării de procedură, se poate concluziona într-un sens general, faza conceptuală și faza de dezvoltare a agregatului de acțiuni corespund proceselor de inițiere și de planificare. Cu toate acestea, procesul de planificare nu se încheie cu debutul fazei de implementare și continuă până la finalizarea cărnii.

În acest sens, în conformitate cu conceptul înțelegem etapa conceptuală de maturizare a proiectului. O astfel de viziune este esențială pentru organizarea activității de proiectare. Într-un sens filosofic, conceptul - este ideea de bază, conceptul de imagine și de înțelegere a subiectului, planul său general, etc. Din această poziție, sub conceptul este adesea înțeles imagini vizuale literalmente, punerea în aplicare de proiectare a modelului în construcția, proiectarea și alte tipuri de practici de proiectare. Iar conceptul - acesta este un document cu care inițiatorul merge la prezentarea ideii sale la conducerea.

Modelul general de pregătire al proiectului pentru punerea în aplicare (click pentru a mari)

algoritmul prezentat mai sus include, paragraful 2, care este desemnat documentul (conceptul), într-o centrală, dar de multe ori locul de schimbare a vieții. Uneori, incapacitatea de a găsi un investitor sau de creditori în condiții acceptabile pentru părțile de proiect este în măsură să înghețe ideea. Chiar dacă proiectul este locală și nu necesită studiu preliminar profundă, probleme de resurse și evaluarea performanței sunt cruciale.

Obiectivele și procedura de pregătire a conceptului

Elaborarea procedurii de formalizare a ideilor cheie. Promovarea ei începe cu prezentarea rezultatului managementului imaginii și a operațiunilor în forma prescrisă și o anumită dată. În companiile cu un management puternic, această perioadă corespunde, de obicei, la începutul sesiunii de planificare strategică și bugetare anuale. Este de dorit ca dezvoltarea conceptului de proiect nu a fost o inițiativă spontană, și a purtat o sistematică distinctă. In practica de management, există diferite forme ale conceptului de documentare. Acest lucru se datorează particularităților inerente activității, inclusiv specificul industriei și cultura de afaceri curente. Următoarele în atenția dumneavoastră arată un exemplu al conceptului.

Un exemplu de un concept de proiect în domeniul IT. Partea 1 (click pentru marire)

Un exemplu de un concept de proiect în domeniul IT. Partea 2 (click pentru a mari)

Ca regulă generală, ideea de proiect este exprimat natura problematică. Dezvoltarea conceptului de proiect și promovarea ideilor sale de bază ar trebui să înceapă cu o evaluare a compoziției părților interesate în soluționarea problemelor stringente ale societății. În acest caz, scrie un pic despre problemele întâmpinate de către părțile interesate, pe baza necesarului primit pentru a identifica criteriile pentru realizarea efectelor soluționării dificultăților. Conceptul de formare Algoritmul este format din următoarele elemente succesive ale listei.

1. Descrierea ideilor principale (nu întotdeauna este necesar).
2. Părțile interesate, au probleme și interesele rezultate.
3. Obiectivele și criteriile proiectului pentru a le atinge.
4. Descriere Vision (program) goluri.
5. Obiectivele proiectului.
6. Produsul și caracteristicile sale cheie.
7. Principalele activități pentru a aborda probleme de proiectare.

Pentru a crea un proiect nu va fi niciodată suficient doar idei, concepte, legi și chiar planul detaliat. Avem nevoie de mai mult și mai mult. Cu toate acestea, nu am observat o dată cât de bine managementul de mijloc curent cu condiția direcția de investiții în timp util numai prin conceptul bine executat și prezentat. Pentru a face acest lucru, el a avut nevoie de timp pentru a scrie o cerere la comisia de proiect, pentru a efectua unele lucrări cu privire la înregistrarea și, desigur, să fie convingătoare în apărarea poziției sale.

O serie de acțiuni și apoi repetate în interacțiunea dintre curator și managerul de proiect. Unele dintre informațiile a căzut în textul charter este practic neschimbat. Dar adâncimea de studiu și natura documentului sa schimbat. În loc de instrumentul de prezentare a apărut conducerea mikrokontrakt și responsabilă a resurselor pe sarcina proiectului cu termenii esențiale relevante ale acordului.

Modelul proceselor de inițiere a proiectului, luând în considerare producția de rezultatele de la lansare (click pentru a mari)