Care ar trebui să fie, angajatul perfect - Cariera Centrul de Dezvoltare

responsabilitate
Managerii nu au nevoie de scuze, el vrea rezultate. Acesta este motivul pentru care angajații au apreciat responsabilitatea și capacitatea de a lua propriile decizii, să își asume responsabilitatea pentru greșelile lor. Lucrul pe principiul „nu e treaba mea“, poate duce la faptul că vei fi concediat. Companiile nu au nevoie de angajați, care nu doresc să răspundă pentru nimic.

industrie
Fii diligență și dorința de a lucra. Toate acțiunile dumneavoastră ar trebui să fie la fel de eficace și axat pe dezvoltarea companiei. Este foarte important să fie cufundat în lucrare. Dar nu exagerați: nu uitați să luați masa, somn și odihnă.

de taxe
Liderii de vis care ar avea toate comenzile efectuate în mod eficient și eficace. Dacă puteți afla mai multe și pentru a anticipa dorințele șefului său, atunci vei deveni indispensabil în ochii lui.

eficiență
Mulți lideri spun că este împlinirea tuturor ordinelor de cauze cu promptitudine salarii mai mari și pentru a muta în sus pe scara carierei. Urmați instrucțiunile de două ori la fel de repede ca și colegii, iar în câțiva ani va crește la șeful de departament sau director adjunct!

competență
Executarea tuturor ordinelor de la cel mai înalt nivel, capacitatea de a lua decizii, de a lucra fără actualizări regulate, - cheia succesului.

determinare
Determinarea - o trăsătură valoroasă. Angajatul nu trebuie să se teamă să ia inițiativa, nu dau în dificultăți, pentru a realiza obiectivele lor.

multitasking
Sub multitasking se refera la capacitatea de a lucra pe mai multe proiecte simultan.

interschimbabilitate
În plus față de domeniul lor de muncă, să învețe, și alte profesii conexe. Tu treci pentru profesionistul indispensabil care înțelege aspectele cele mai complexe. Principalul lucru să-și asume la fel de mult de lucru ca tine sunt capabili de a efectua, nu mai mult!

prezentabil
Bine păstrat și persoană ordonată este simpatic și cap, și clienții. Stick la codul vestimentar de birou, chiar și în cazul în care societatea nu are un cod vestimentar greu.

punctualitate
Vino să lucreze la timp, încercați să nu fie târziu, și se lasă o oră înainte de sfârșitul de afaceri nu este în valoare de ea.

„Portretul unui“ angajat perfect pentru fiecare manager atrage în mai multe moduri, acesta poate fi completat și micșora, în funcție de specificul organizației și poziția. Cu toate acestea, pentru a motiva angajații să funcționeze bine, trebuie să dezvolte motivația și gestionarea sistemului.

Ceea ce, în opinia dumneavoastră, ar trebui să fie liderul ideal?

Îmi pare rău, nu sunt de acord. Sclavul este un sclav. Și noi nu trăim în sistemul feudal. „Portretul unui“ angajat perfect pentru fiecare manager atrage în mai multe moduri, acesta poate fi completat și micșora, în funcție de specificul organizației și poziția. Cu toate acestea, pentru a motiva angajații să funcționeze bine, trebuie să dezvolte motivația și gestionarea sistemului.

Un punct mai important încă nu a intrat aici.
Relația cu colegii.
Aceasta este una dintre problemele cele mai presante, nu este un secret faptul că soarta angajatului depinde de relațiile de colegi. Nu adăugați întotdeauna totul în modul în care doriți, și, uneori, chiar trebuie să sacrifice opiniile lor să fie de acord cu cineva, mă refer la momentele de lucru. Și apoi orice manager, unii dintre ei a fost de multe ori nu asculta opiniile subordonaților, cel puțin una dintre ele.

Pe scurt, pentru el însuși a dat definiția întrebarea adresată în contextul temei prezentate în cadrul conferinței. Ideal cap - acest cap, care este înțeleasă de către toți angajații. Cu că există o directă și feedback-ul.
Vladimir, o singură întrebare mă interesează. Permite. Mulțumesc.
Care este principalul obiectiv va cere aceste conferințe? Ai ceva să ia pentru ei înșiși, e treaba ta pe acest site sau pur și simplu, să mențină o anumită temă, aruncându-le profesioniștilor, atunci nu-nu răsfoirea pagini virtuale răspunsuri oneste?

Cum, în opinia noastră, ar trebui să fie liderul ideal?

Responsabilitate: Manager, ca o asociație a transportatorului funcțional în cadrul personalului său aripa trebuie să își asume responsabilitatea pentru responsabilitățile lor funcționale! Rude, maraitul, Ridicol și arunca oameni ca fund.
Munca grea: managerul trebuie să lucreze mai mult decât oricine altcineva, iar angajații trebuie să știe unde, sau cui sub care a lucrat ieri, lucrează astăzi și va lucra mâine.
Diligența: plumb trebuie să îndeplinească toate dorințele și dorințe sale.
Eficiență: managerul trebuie să umple rapid cartela magnetica „Visa Gold“
etc.

Și ca să fiu sincer, un bun lider pentru toți nu există. Pentru unii, este bine. ceea ce face posibil pentru a câștiga o viață, și el Długi rău că toate forțele de muncă.

Ca un angajat nu poate fi una fără educație de calitate, la locul 1 mi-ar pune profesionalismul. Dar acest lucru avem probleme majore. Elementele de bază sunt predate aproape peste tot, dar cu funcții (care a fost responsabil), cu structura organizatorică a societății, cu obiectivele companiei, lanțurile tehnologice și altele. Nu predati. Și primește ca o regulă de lucrători „de aici până aici“ .Despre ce fel de eficiență, interoperabilitate și competență în cauză? Din tavan, aceste calități nu sunt în scădere. Având în vedere că, ceea ce ai.

Ca un angajat nu poate fi una fără educație de calitate, la locul 1 mi-ar pune profesionalismul. Dar acest lucru avem probleme majore. Elementele de bază sunt predate aproape peste tot, dar cu funcții (care a fost responsabil), cu structura organizatorică a societății, cu obiectivele companiei, lanțurile tehnologice și altele. Nu predati. Și primește ca o regulă de lucrători „de aici până aici“ .Despre ce fel de eficiență, interoperabilitate și competență în cauză? Din tavan, aceste calități nu sunt în scădere. Având în vedere că, ceea ce ai.
Și altul. Șeful însuși trebuie să învețe cum să conducă. Cei mai multi manageri - tactici (în cel mai bun caz) .I nu știu unde se predau managerii care cel puțin nu au suficient real consultarea (buchereala ca parte a firmei sale Teach managementul teoretic toate și diverse Un expert occidental a spus că managerii români nu au suficient .. gândire strategică și de control al unui lider. - un manager bun, celălalt - trebuie doar să se strecoare sub proprietar-masca cu un zâmbet pe fața lui, iar al treilea - un finanțator, dar capul - acesta este un alt el trebuie să fie un generator de idei în primul rând ..

Sunt un lider „pe care nu ați văzut“, adică, Voi ridica salariile angajaților în mod voluntar, fără constrângere și țiuit de angajați (deși motivul nu este filantropie, și - pentru a crea un loc de muncă atractiv competitiv pentru:
a) angajatul evaluat munca si bla bla bla lui
b) să ia de altă parte, și în cazul în care nu (din păcate, de afaceri este de afaceri)

Cel mai bun proteja interesele angajatului - TKRumyniyai propria competență.

PS Vă asigur că majorarea salariilor și loialitatea angajaților nu este caracteristica mea unică, care cunoaște mecanismele de control - pentru a partaja mea TZ identice sau similare de moda =)

criteriul unui lider ideal dacă - personal perfectă) străduiești

criteriile esențiale ale unui angajat ideal pentru: loiali companiei, este implicată în dezvoltarea, creșterea. Alți parametri nu sunt critice.

Îmi pare rău dacă ești jignit de „frână“. Dar trebuie să-un astfel de concept ca atitudine „loialitate“.
A face nici o greșeală: în urmă cu doi sau trei ani, știri a apărut că constructorii de metrou din Dnipropetrovsk șase luni nu sunt plătit, dar nu merg în grevă și sape în subteran în continuare. Spun, ei sunt loiali? Din perspectiva unui angajator, acestea sunt foarte loiali. Doar aur. Sau poate că sunt idioți? Acesta funcționează pentru că puteți găsi. Și, în opinia mea, ei sunt criminali. Ei comit o crimă împotriva familiei și a copiilor săi, și de a ajuta pentru a face funcționarilor crimei, care au jefuit banii bugetului.
problemă de loialitate subordonată apare întotdeauna în cazul în care elita comiterea de infracțiuni, este flip parte. Nu este un accident, am spus despre francezi. regi în secolul al 18-lea. Ceea ce au ajuns să - știm cu toții. Deci, de exemplu, cu directorul - dovada.

este ușor pentru a ajunge la extreme, gândesc ideal, așa că e bine, se agită mâinile.

Loialitate - o atitudine valabilă, demn de încredere față de cineva sau ceva.
Loialitate - necondiționată: o atitudine pozitivă și atașament emoțional, este factorul determinant în orice decizii referitoare la obiectul de loialitate.

Loialitatea angajaților (cap) - dorința de a se conforma cu regulile stabilite de comportament în societate, valori, norme de comportament - unul din factorii de bază ai loialitatea clienților - angajamentul față de cumpărătorii de brand, motivat de un obicei înrădăcinat pentru a cumpăra același produs, produsul sau de a utiliza același serviciu , rezistența la prețul mărfurilor, respingerea alternativelor.

Vorbind de loialitate, stick la această definiție)

angajat atitudine demnă de încredere pentru companie.

condiționat pot fi împărțite atitudinea angajaților companiilor lor la:
1) încredere;
2) consumatorul.
Este evident că o astfel de atitudine este format ca o reacție la condițiile în atitudinea companiei la el însuși, așa că postarea mea implică prezența principiilor vieții angajaților, care ar putea sta la baza loialității sale, în anumite condiții.

Există oameni care, în principiu, nu este capabil de a fi fidel nimic, cu excepția propriilor lor interese, la cealaltă extremă - neîntemeiată „câine“ devotament. Evaluarea generală de loialitate este dat întotdeauna în continuare subiective, în ciuda disponibilității testelor în departamentele de personal, care dezvăluie numai, IMHO, nivelul relativ de loialitate.

Astfel, angajații loiali unul care ar putea fi adevărat companie în anumite condiții, și în consecință, va constiincios fără verificarea redundanței (pentru toate), nu a fost îmbinată din interior INFu lateral (la purtătorul de informații materiale) nu trece la concurent direct (pentru blaturi) nu va găsi vina cu compania in camera de fumat și bucătărie (pentru toți), bla bla bla)

În anumite condiții, trebuie să se înțeleagă: nivel respectuos, decent de compensații financiare, gestionarea transparentă, domeniul de activitate, care corespunde numelui angajatului de profil. În plus, pentru a topam abordare individuală, întotdeauna.

Nu cred că experiența și succesul lucrării de sclavi ca liber profesionist, și expert independent, în general, într-un fel legat. Nu cred deloc.
Dacă sunteți interesat, apoi un loc de muncă permanent oferă locuri de muncă sots.garantii și independent - bani și profrazvitie. Nu se înregistrează pentru că nu doresc și nu vor plăti taxe.
Dar pe „cap devine un domn“ - Eu nu sunt de acord. Văzut orice. Am întâlnit lideri destul de bune în ceea ce privește succesul în afaceri, dar înjurăturile și poke toată lumea. acestea îți place? Eu nu fac.

În cazul în care capul unei persoane, aceasta nu i se aplică, cuvântul „perfect“.
Răspunsul la întrebarea din articol: (! Cel mai important), șef de un ideal care poate înscrie, și pentru a menține angajații ideale colective.

În ceea ce privește angajații nu sunt abstracte, și aproape de la birou la idealul?

Mesaj pentru Dima Kodatenko: Dima Îmi pare rău pentru tine, „sclavi“ dvs. de sigur că nu respectă, și cu siguranță nu le place, iar dacă nu respectă personalul, ei nu vor sta mult timp. În consecință că personalul dumneavoastră este format din lucrători care nu sunt calificați. Acest lucru sugerează că aveți o afacere mică, și faptul că nu sunteți o persoană îndepărtată. Și ca să fiu sincer eu disprețuiesc oameni ca tine, și sunt întotdeauna a declarat în mod direct cu privire la aceasta superiorilor săi. În cuvinte simple, șeful prost.

Janat Te înțeleg cu tine. Cu toate acestea, un muncitor bun este un lucrător care știe și iubește slujba, și un lider bun este bine respectat și orice angajat al său loc de muncă bine plătit.