WBS - Proiect instrument de manager - pagina personală Eugene kamasheva
Într-un post anterior întrebări au fost luate în considerare obiectivele stabilite. formarea unei echipe de proiect. managementul conflictelor. distribuirea responsabilităților în cadrul echipei. Astăzi, vă sugerez du-te la instrumentele de planificare a proiectului și să ia în considerare unul dintre aceste instrumente - WBS (Work Breakdown Structure) - sau structura ierarhică a proiectului.
Dacă luăm definiția, WBS - este în concordanță cu rezultatele de livrare de descompunere ierarhică a muncii pe care echipa de proiect trebuie să le realizeze pentru atingerea obiectivelor proiectului și crearea rezultatelor proiectului convenite.
Acest instrument este utilizat împreună cu managerul de proiect în etapa de planificare a echipei de management de proiect.
- Programul de proiect;
- Documentul înlocuiește Planul de implementare a proiectului;
- Lista de acțiuni sau repere.
Pe acest aspect, nu ar trebui să uităm să încerce să înlocuiască conceptul, WBS determină orientarea structurii de lucru al proiectului și este deja pe baza acestei structuri pentru a construi un plan de proiect și programul de implementare.
Un alt aspect care merită menționat - este:
2) cerințe importante pentru constituirea WBS prezentate mai jos:
Acum puteți merge la algoritmul de elaborare WBS.
- Incepeti cu obiectivele proiectului (folosind definirea ariei de acoperire a proiectului);
- Lista rezultatele inițiale necesare pentru atingerea obiectivelor - puneți-le în plan orizontal;
- Pentru fiecare rezultate sursa identifica blocuri cheie sau de lucru necesare pentru a le sprijini (nota cerințele descrise mai sus);
- Rafinare în coloane la nivelul dorit de detaliu;
- Asigurarea implicarea echipei de proiect și părțile interesate cheie ale proiectului sau de a dezvolta WBS cu ei.
Algoritmul No. 2 (folosind autocolante și flip-chart):
Astfel, vom obține WBS. un exemplu care este prezentat mai jos
(Afișate este un exemplu, pentru a afișa o esență a instrumentului Acest WBS nu este completă pentru punerea în aplicare a proiectului CRM.)
În concluzie, aș dori să vă dau doar un alt exemplu WBS. un pic nu este standard, dar esența ei este același.
Acest instrument folosi Mind Mapping. și așa-numitele hărți conceptuale. Acest instrument este foarte potrivit pentru persoanele creative, care au o valoare frumusetea de vizualizare si poze :-).
Mai jos este una dintre imaginile on-line, care reflectă esența instrumentului. Sper sensul este clar
