Unități structurale ale tipurilor de organizare
diviziunile structurale ale organizației sunt fundația pe care se bazează diferitele formațiuni. Ei au nevoie pentru a satisface cel mai bine activitățile existente și pentru a fi mai eficiente în îndeplinirea sarcinilor lor.
informații generale
În organizațiile mici, o situație comună atunci când se efectuează o funcție rezervată pentru un anumit angajat sau îndeplinește mai multe sarcini. Odată cu creșterea mai multor muncitori care fac același lucru. În acest stadiu de dezvoltare, este nevoie de integrarea acestor persoane în anumite unități numite departamente, grupuri, secțiuni, secțiuni, unități, magazine. Acest lucru se face în scopul de a optimiza de manipulare. Ca un factor unificator folosit funcțiile efectuate. Deoarece formarea unităților structurale ale organizației.
În mod ideal, trebuie să aibă grijă de faptul că toate unitățile au fost legate de un singur gol și au tot sprijinul informațiile necesare. Odată cu creșterea de băț pentru această situație devine mai dificilă, care afectează rețeaua de interacțiune și comunicare. În acest caz, este foarte important să se urmeze repartizarea clară a responsabilităților. În caz contrar, puteți aștepta pentru conflictul intern. Pentru a evita incertitudinea, se bazează pe criterii clare. Și atunci nu contează ce obiectul de influență - unităților structurale ale instituției de credit, banca, IT-companii, plante sau selhozsubekta - eficacitatea lor va fi la altitudine.
tipuri de unități
Clasificarea a fost luată ca un cadru în care emit 61 departament. Acestea vor fi mai mult sau mai puțin structurate în funcție de similitudinea funcțiile exercitate de acestea. De asemenea, trebuie remarcat faptul că, în practică, numele lor pot avea un aspect ușor diferit, dar esența rămâne aceeași. Mai în detaliu, cu ajutorul familiariza situația internă. subdiviziunile structurale ale organizațiilor educaționale și întreprinderile comerciale diferite din cauza diferite scopuri. Deci, studiul unor teme specifice, este necesar să se ia în considerare. După toate, obiective diferite, a căror realizare de lucru și diviziunile structurale ale organizației. Există următoarele tipuri de același lucru.
Servicii de suport administrativ, financiar, contabil și
Depinde de ei principii de lucru și de echilibrare a organizației. Printre acestea se numără:
- Biroul.
- Secretariatul.
- servicii de administrare a înregistrărilor.
- Departamentul de Protecție a Muncii.
- Serviciul Resurse Umane Serviciul de Management.
- Divizia de organizare a muncii.
- Contabilitate.
- Serviciul de management operațional.
- Diviziunea financiară.
- Departamentul de Relații Economice Externe.
- Stocurile de produse finite și materiale.
- Planificare și Departamentul economic.
- Serviciul Standardizare.
- Serviciul Juridic.
- Departamentul de Resurse Umane.
- Serviciul de securitate.
- Centrul de Calcul.
- Vohr - militarizat de securitate.
De asemenea, este de multe ori este posibil pentru a satisface unitățile structurale ale organizației educaționale. Adesea, ele funcționează în instituții de învățământ superior, inginerie mare, firme științifice, agricole, industriale și de altă natură, care dezvolta produse avansate. Printre acestea se numără departamente de cercetare, tehnice și de producție.
Unități de cercetare și tehnice
În acest domeniu, următoarele unități funcționează:
- Cercetare și departamentul de dezvoltare.
- Studii de service-fezabilitate.
- Departamentul de Control Tehnic.
- Tehnologia de măsurare de laborator.
- Departamentul de design.
- Serviciul tehnic.
- producție pilot.
- magazin Ispytatelskoy.
- Divizia de automatizare (mecanizate).
- Serviciul de Informații științific și tehnic.
- atelier experimental.
- Biroul de sef tehnolog.
- Serviciul de formare a personalului.
- Instrumental Departamentul.
- Proiectare si servicii tehnice.
- Departamentul mecanic șef.
- formarea Biroului.
- magazin pilot.
- Biroul de Cercetare de marketing.
- laborator de cercetare.
- Biroul pentru Conservarea Naturii.
- Departamentul de invenție și brevetare.
unități de producție
Aceste departamente, departamente și servicii care produc în mod direct bunuri în cantități mari pentru vânzările lor către consumatorii finali. Printre acestea se numără:
- Departamentul de logistică.
- Serviciul de configurare și cooperare externă.
- Producție și Departamentul de expediere.
- Divizia de Constructii capitale.
- atelier de producție auxiliară.
- Departamentul de electromecanică.
- Șef Departament Inginer de putere.
- Departamentul de Transport.
- Departamentul designer-șef.
- hale de productie (asamblare, prelucrare și altele asemenea).
- Special Design Bureau.
- Reparații și magazin de construcții.
- construcție de putere.
- atelier de reparații mecanice.
Acestea sunt unitățile structurale ale organizației sunt. Forme de realizare, există, de asemenea, diferite: departamente, laboratoare, birouri și birouri. Fiecare abordare are avantajele sale, din cauza pe care și selectat. Și acum să ne uităm la un mic exemplu al operațiunii, care va acționa în unitățile structurale ale organizației educaționale. Cum funcționează ele? Ce sistem de comunicare bazat în cadrul organizației, atunci când transferul de date între diferite departamente?
Un exemplu în domeniul educației
Ca un subiect de studiu ia o universitate majoră. Această organizație este mulțumită potrivite amplorii sale, numeroase departamente și o gamă foarte largă de activități. Deci, să aloce inițial unități administrative. Fiecare universitate are componente de control (administrație universitară, decanat), resurse umane, contabilitate, administratori de servicii. Acesta poate fi, de asemenea, separat, institute de cercetare și centre.
În plus, divizia este deja în curs de desfășurare la nivelul departamentelor. Fiecare dintre ele conduce de 4-6 echipe. Și dacă există un curs de corespondență, apoi 8-12. Astfel, un grup de elevi este de cele mai mici unități numerice de la universitati majore. Aceste instituții de învățământ au construit literalmente perfectă (pe hârtie) interacțiune. Astfel, biroul rectorului primește informații de la Ministerul educației, în general. Apoi el trece la decanate de planificare departamente care toate materialele relevante este împărțit în numărul necesar de ore pentru a avea grijă de public și absența conflictului. Această informație vine în următorul departament care poate face sugestii.
concluzie
După cum puteți vedea, unitățile structurale punerea în aplicare a principiului de specializare a forței de muncă, care vă permite să se încheie până obtinerea o mai mare eficiență a operațiunilor. Pentru a ajunge la această cifră cel mai înalt nivel posibil, trebuie să se asigure că toată lumea a avut un loc de muncă de instrucțiuni exprimată în mod clar specificând responsabilitățile și capacitățile fiecăruia. Pentru cooperarea și colaborarea necesară pentru a se asigura că informațiile eficiente pentru a fi distribuite rapid și fără întârziere.
