Training Clinic Director, Centrul Medical, Training Manager
Bazat pe mulți ani de experiență de management centre medicale. credem cu tărie că nu este suficient doar pentru a găsi un regizor talentat. Este necesar să se pregătească pentru muncă, și apoi pentru a controla activitățile sale, în conformitate cu criterii predefinite.
Chiar și în prezența unor medici cu înaltă calificare și cele mai moderne echipamente medicale fără un director profesional al centrului medical nu va fi capabil să opereze cu succes. Competentă și manager sensibil - este cheia succesului oricărei întreprinderi.
Că Directorul ia decizii în ceea ce privește planificarea instituției, determinarea și organizarea sarcinilor tactice, alocarea de responsabilități în rândul personalului și controlul asupra calității performanței acestora. Înainte de director standuri gama larga de probleme a căror soluție necesită o abordare echilibrată, profesională și obiectivă. Fondatorii, la rândul său, apreciază directorul cu privire la rezultatele centrului medical.
directorul Pregătiți
În primul rând, este necesar să se formeze o strategie de afaceri clară a fondatorii centrului medical și de a afla exact ce se așteaptă de la activitatea sa.
Următorul pas este de a identifica și formularea corectă a responsabilităților funcționale ale directorului. Fiecare lider trebuie să aibă o idee clară despre ce sarcini trebuie să îndeplinească, și ceea ce se așteaptă de la el.
După aceea trebuie să identificați indicatorii cheie ai clinicii, sistemul optim de proces de afaceri, sistemul de monitorizare a funcționării instituției.
Nu fi rău pentru a discuta despre decizia privind delegarea anumitor competențe ale angajaților și, în consecință, distribuția de lucru manager de timp. Ce caracteristici director se desăvârșește și care delegată și cui? Acesta controlează executarea atribuțiilor delegate?
Este foarte important nu numai să acorde prioritate în mod corespunzător, dar, de asemenea, să adere la sarcinile corecte lanțului de proces. care începe cu stabilirea obiectivelor și alocarea responsabilităților, și se încheie cu punerea în aplicare a sarcinilor în angajații specifice. În același timp, punerea în aplicare a obiectivelor este de a monitoriza și ajusta directorul fluxului de lucru după cum este necesar.
Alegerea instrumentelor de punere în aplicare a diverselor proiecte, distribuția optimă a timpului de lucru, monitorizare și raportare - aceste probleme elaborate în detaliu în directorul de formare.
Managementul începe cu selectarea echipei și organizarea clinici, în conformitate cu modelul său de afaceri.
Director - un „cap“ al echipei, care este, de fapt, un organism viu. Pentru dezvoltarea continuă și creșterea profesională a personalului trebuie să fie de gestionare competente. Oportunitatea de dezvoltare profesionala, a crescut de dezvoltare profesională, o provocare a sistemului de salarizare, reglementarea relațiilor personale în echipă - aceasta nu este o listă completă de întrebări pe care ar trebui să fie întotdeauna în vedere directorului.
La urma urmei, indiferent de cât de succes compania a fost cel mai mare activ al său este cadre. Și cum microclimat favorabil este creat într-o echipă depinde în mod direct de succesul punerii în aplicare a acestor planuri de afaceri.
De ce Med-strategie?
Angajații companiei «Med-Strategie» au ani de experiență în gestionarea centre medicale din CSI, Turcia și mai multe țări din Europa de Est. În acest timp, a fost încercat mai multe modele de afaceri diferite, structuri de management. Multe proiecte de succes au fost puse în aplicare și un număr mare de bug-uri au fost analizate și studiate în detaliu.
Suntem încântați să împărtășească această experiență cu clienții noștri și cu fiecare director individual al clinicii, specialistii nostri dezvolta optim pentru modelul său de management medtsenra.
După aceea, timp de 3 până la 6 luni, vă sfătuim în mod regulat director în acest proces. Rezultatul colaborarii noastre este o clinică clară și bine stabilit sistemul de management care oferă o creștere semnificativă în centru medical de profit. Si cel mai important - vă permite să creați o echipă unită de profesioniști. care permite să facă față sarcinilor mai dificile și extraordinare.