Subiectele și obiectele personalului de conducere - studopediya
1) trebuie să aibă o eficacitate de-a lungul timpului de funcționare OC și nu slăbesc ca un control are nevoie de obiect întâlni. Acest lucru poate fi realizat prin utilizarea integrată a efectului de levier, alternanța periodică a metodelor de orientare motivație, efect asupra satisfacerea unei nevoi stabile pe termen lung de stimulare;
2) Mecanismul de stimulare ar trebui să fie legată de gradul de nivelul de stimulente pentru a atinge scopurile finale.
Abordarea de informare pentru a controla diversele procese ale sistemului este reprezentat ca un sistem controlat format din trei subsisteme: sistemul de control (sistemul de control), obiectul de control și un sistem de comunicație.
Conform informațiilor de abordare, managementul este considerat în primul rând ca un proces de transformare a informației: o informație de control obiect este primit de către sistemul de control este procesat în conformitate cu un anumit scop de control și o acțiune de control este transmis la obiectul de control. Procesele de obținere a informațiilor, stocarea și transferul său, în acest caz, identificat cu conceptul de comunicare. Prelucrarea informațiilor percepute în semnalele care ghidează activitățile în obiectul, este identificat cu conceptul de management. În cazul în care sistemul poate primi și utiliza informațiile privind rezultatele funcționării sale, se spune că au feedback-ul. Feedback-ul face posibil pentru a controla în mod eficient în condiții de funcționare în schimbare a obiectului de control, chiar și în cazurile în care influența perturbator nu pot fi măsurate, sau atunci când impactul lor nu este cunoscut în prealabil.
O trăsătură distinctivă a angajaților grupului ca un obiect de control este o anumită coerență între activitățile lucrătorilor datorită obiectivelor generale pe care le caracterizeaza ca o echipa.
de gestionare înainte entitate de control impulsuri de impact obiect, care conțin informații cu privire la modul de a opera ar trebui să continue entitate de control. Pentru a exista între cele două entități de comunicare managerială și de interacțiune, respectiv, pentru a oferi un management, este necesar să existe între acești actori controlează relația. Acestea sunt baza fezabilitatea controlului, astfel cum au stabilit posibilitatea de a dezvolta echipa de management și de dorința de a efectua aceste comenzi. relațiile de management nu sunt relații originale, și se bazează pe relații mai profunde, cum ar fi relațiile economice sau etice.
Punctul important este ceea ce motivează subiectul managementului conducerii, ce obiective urmărește în același timp. În cazul în care ținta de control (starea obiectului sau rezultatul dorit al funcționării sale țintă) coincid cu obiectivele subiectului managementului, acesta din urmă este axat pe gestionarea cat mai eficienta. Pentru acest lucru trebuie să se realizeze cu respectarea a două condiții:
1) obiectul de management nu ar trebui să fie în măsură să își atingă obiectivele în detrimentul activității administrative, indiferent de realizarea obiectivelor de management;
2) măsura în care obiectul de gestionare a obiectivelor lor în detrimentul activității administrative ar trebui să depindă în mod direct de gradul de realizare a obiectivelor de management.
Cerințe obligatorii complete ale subiectului de management pentru a gestiona rezultatele de funcționare a se observă în cazul în care obiectul de control atunci când subiectul este un subiect de control al proprietății. În cazul în care subiectul nu este managementul proprietarului, și interpret, proiectat pentru a implementa funcția de control, necesitatea de a controla de la controlul subiectului în mod obiectiv nu este conectat direct cu dorința de a obține cel mai bun rezultat final. Mai mult decât atât, această cerință este adesea legat de dorința de a controla subiectul pentru a răspunde nevoilor lor inițiale, folosind de management, dar nu în același timp, concentrându-se asupra rezultatelor și, în anumite cazuri, în detrimentul rezultatelor finale.
In ceea ce subiectii personalului de conducere sunt:
managerii de linie de la toate nivelurile pentru a gestiona subordonații lor (șefi de departamente, departamente, servicii, meșteșugari, maiștri, etc.);
service functional (departament de resurse umane, de exemplu). Este subordonat senior manager linie (director, manager) și, împreună cu punerea în aplicare a funcțiilor sale conduce îndrumare metodologică tuturor managerilor de linie existente.