Scriitura - I cap

de calificare, și alta. Vreau să știu

doar un singur - ca subordonații săi să lucreze la.

Când văd în fața mea angajații de rând,

performanța este în continuă îmbunătățire,

Am înțeles - lucrează în conformitate cu

începutul unui bun lider. "

Omul nu se naște cu un set de caracteristici; acestea sunt derivate dintr-o combinație de caracteristici și condiții ale vieții sale naturale. Formarea calităților dorite pot contribui la forme specifice de formare. Este nevoie de zi cu zi „construi“ pentru a crea propria lor identitate.

În munca mea mă văd ca un viitor lider al organizației.

Capul este considerat a fi o persoană căreia i exterior, de multe ori controlează această autoritate organizație, însărcinată cu dreptul și datoria de a stabili, evalua, de control intern și management al activității dat în mod oficial, necesitatea punerii în aplicare a care determină în mod esențial statutul juridic și care îi este încredințată diviziunea.

Pentru a determina stilul de conducere, am trecut testul, „Determinarea capului unui stil de management cu ajutorul respect de sine“, prin care a identificat stilul de conducere potrivit mine.

camere stil de management răspunsuri declarații

Din testul trecut ar trebui să fie ceea ce sunt la stilul democratic de gestionare (18 revendicări).

Cred că toate aceste calități ale unui lider democrat pentru mine.

Așa cum am alerga, am supraveghea.

Eu ca un lider democratic, se alocă următoarele reguli de gestionare a:

(Adică am să dea un exemplu pentru subordonații săi nu sugerează alții să facă acest lucru ca nu sunt admise pentru mine, aș fi pe propria mea experiență pentru a demonstra calitatea pe care se așteaptă de la celălalt: .. responsabilitate, activitate, onestitate, decizii în cunoștință de cauză)

(I, ca un lider, eu pot întotdeauna pune-te în locul alteia și, desigur, am înțeles că nimeni nu vrea să lucreze în mod specific prost - toate fac ceea ce este considerat optim, desigur, m-am considerat optim o altă soluție la problema, ci doar diferit. capacitatea de a recunoaște posibilitatea unei abordări diferite și dorința sinceră de a înțelege punctul de vedere al celuilalt).

(Știu ce este bun pentru a face munca poate fi, de obicei, mai multe moduri diferite. Întotdeauna va cere opinia altora și exprima propria lor. Voi învăța de la alții, și să încerce să facă ceva nou).

(Toată lumea este diferit, și eu ar trebui să poată utiliza aceste diferențe și diversitate - .. Angajamentul de noi abordări și soluții I, ca un bun lider, va încuraja noi abordări și idei noi originale).

(Nu va trebui să aștepte ca personalul citit mintea mea, și am înțeles că o comunicare productivă necesită răbdare și atenție. Aș fi dispus să-și petreacă timp și efort pentru a comunica. Reuniuni, întâlniri și negocieri necesită o interacțiune, nu doar performanța unuia dintre interlocutori de o prelegere sau raport. mă voi strădui întotdeauna să asculte ceea ce spun eu și să înțeleagă ce vor să spună de fapt)

- Nu te zgarci pe lauda

(I pot găsi întotdeauna ceva bun. Chiar dacă doriți să critice personalul, eu la început pentru orice lauda lui, sublinia realizările, demnitatea, treabă bună).

(Sunt sigur că toată lumea a trebuit să lucreze cu capul, care se uită peste umăr pentru a vedea ceea ce faci. Îmi place un lider bun, va vorbi în mod clar ceea ce am nevoie, atunci voi da o oportunitate de a lucra pentru a încuraja și sprijini, dacă este necesar).

(Fiecare este important să se simtă importanți, și înțeleg. Nu voi apăsa în jos de la sine, și autoritatea și responsabilitatea divizată, oferind altora posibilitatea de a beneficia și în același timp, să învețe și să crească).

(. Strângerea șuruburilor, nu fie flexibil - mod de a eșua Lao Tzu a scris: „o regulă de oameni - este ca un pește gătit mic - zel excesiv nu face decât rău.“)

Reacția într-o situație de criză

Chiar și liderul cel mai vizionară și vizionar nu poate scăpa de criză.

Criza poate duce la prăbușirea sau organizației. În cazul în care să se apropie de el cu cunoștințe și aptitudini pentru a acoperi ceea ce se întâmplă - se va achita pentru anii ce vor urma.

Într-o criză, voi face acest lucru:

I. Este necesar să se elaboreze un set de aplicații standard

II. Dezvoltarea de manual de gestionare a crizelor

III. Informația dintr-o singură sursă

În cazul în care există o situație de criză, trebuie să notifice imediat angajații dumneavoastră și asigurați-vă că toate informațiile interne și externe despre criza a venit de la o singură sursă.

IV. Acțiunea înainte de curba

Într-o situație de criză trebuie să fie proactivă. Fii primul care - atunci ține situația sub control.

V. Deschiderea și onestitatea

Acoperirea evenimentelor critice vor fi destul de sincer și onest. Multe fapte sunt ușor de verificat, și nu ar trebui sa într-o situație ciudată.

VI. Corect și complet al informațiilor

Ar trebui să fie de a verifica informațiile de ieșire pentru a face corecte și complete. Va construi echipa de sensibilizare, care va asigura securitatea informațiilor și de abordare unificată pentru aplicarea mesajelor de informare.

Atitudinea mea pentru planificare

Lucrări în organizație în ansamblu ar trebui să fie planificate. Eu, ca lider, este obligat să înțeleagă în mod clar și să comunice personalului obiective comune: „Unde mergem și ce vrem să realizăm“ Și astfel viziunea reală, stabilirea obiectivelor și obiectivele, activitățile de planificare este ceea ce ar trebui să fac în primul rând.

Am nevoie pentru a dezvolta un plan de acțiune care să conducă la realizarea acestui obiectiv. Și funcțiile necesare pentru a aloca și control corespunzător. Dacă știu ce vreau, sau pot explica și de a transmite poporului sarcina, atunci eficientă munca pe care o pot face.

O altă lucrare în psihologie