Șase sfaturi simple cum să devină un lider mai bun

Tot obtinerea o mulțime de probabil sute de scrisori de la angajații care au ambele plângeri pe șefii lui, și lingușirea pur și simplu. Acest articol conține șase teze pe care le-am învățat de la această corespondență.

1. Gestionarea oameni, nu numere

Desigur, în teorie numărul de rapoarte sunt importante pentru mediul de afaceri. Prin urmare, mulți manageri petrec o mulțime de timp pentru a studia performanța cantitativă a construi de figuri grafice, vorbesc despre numerele și modul în care acestea ar trebui să fie.

Cu toate acestea, toate aceste numere sunt rezultatul cât de bine vă gestionați angajații, dar nu și modul în care se ocupe de numere. Singura modalitate de a obține cei mai buni indicatori cantitativi (cu excepția modificărilor survenite în schema de calcul) - pentru a îmbunătăți productivitatea angajaților. Un antrenor bun este mai bine de masterat PowerPoint.

2. Utilizați indicatori simpli semnificative

Deși centrul atenției dvs. ar trebui să fie direcționată către angajații dumneavoastră, mai degrabă decât numere, tot trebuie să evalueze activitatea lor într-un fel. măsurătorile dumneavoastră ar trebui să reflecte acțiunile angajaților pe care le considerați a fi importante și utile pentru companie, și să fie înțelese de către angajații înșiși.

În schimb, măsurarea integrate complexe derutează angajaților și managerilor înșiși. Angajatul trebuie să înțeleagă în mod clar modul în care acest lucru sau că cifra depinde de activitatea sa.

3. să acorde prioritate

Am primit recent o scrisoare de la un om, capul pe care îl iubea departe oferind o mulțime de locuri de muncă, și a spus că toate au aceeași „cea mai mare prioritate.“ Seful, desigur, a fost un idiot, pentru că dacă totul are aceeași prioritate, atunci nu are sens să vorbim despre prioritatea tuturor. Întregul punct de priorități setare este să evidențieze faptul că anumite sarcini sau acțiuni este mai important decât altul. Decide care sarcina in prezent mai important - e treaba ta, nu un angajat.

4. Nu da frâu liber emoțiilor atunci când angajații

Angajații înțeleagă că șeful lor - aceeași persoană care se află sub o presiune constantă și suferă de o lipsă de timp. Ei știu că șeful este frustrat și furios, mai ales atunci când primește vești proaste, mesaje de eroare, care ar fi putut fi evitate, și așa mai departe.

Când toate în același timp, atunci când va arunca în aer colegii, fac snide, remarcă sarcastică, este amânată pentru totdeauna în memoria lor și se acumulează cu fiecare astfel de caz. Nimeni nu se așteaptă la un comportament ideal, dar pentru a utiliza personalul ca biciuire băiat nu este bun.

5. Evaluează-te pentru cel mai prost angajat

Deseori, liderii sunt judecate pe cont propriu succes în realizarea celor mai bune subalternii săi. Dar faptul că ați fost în măsură să angajeze un lucrător genial sau a lui sau a ei cresc această condiție de natură să reflecte capacitățile și abilitățile lor, și nu a ta.

În schimb, îi va costa pentru a evalua talentele lor manageriale în modul în care se ocupe cu cele mai grave subordonații lor. Acești oameni reprezintă cel mai scăzut nivel de performanță cu care sunteți de acord pentru a măsura și cât de mult vă așteptați de la orice membru al personalului pentru a compensa cerințele lor scăzute.

6. Nu cruța fonduri pentru promovarea angajaților

Mulți directori tind să-și asume costurile de salarii, prime și cheltuielile de prime, care ar trebui să fie reduse la minimum pentru a crește profitul. Cu toate acestea, în afaceri, există un alt adevăr care spune că, dacă plătiți salariul mediu, atunci ai lucrătorului mediu.

Poate că, înainte de epoca Internetului a fost posibil să se angajeze cei mai buni profesioniști în domeniul lor pentru mai puțin decât costul. Acum, orice angajat care are cel puțin o picătură de bun simț, înțelege cât de mult costă într-adevăr.

Geoffrey James, inc.com
Traducere Tatiana Gorban

„Decide care sarcina in prezent mai important - e treaba ta, nu angajatul“ - nu sunt de acord. Ce este angajații, dacă sunteți pentru ei să acorde prioritate. Crearea motivației și pryannika biciul și lăsați angajatul alege prioritățile sale. E ca în sport, datele fizice măsurate în mod repetat, campion olimpic și încercarea de a crea un model de barbatul ideal, si ca urmare a rezultatelor lor fara stapan câștiga nou titlu personalizat. Deci, în acest caz, angajatul nu poate livra aceste priorități, pe care l-ar fi adus la tine, dar poate depăși în atingerea acestui obiectiv.