Patru manager de sarcină majoră

manageri restante sunt în măsură să în mod constant, timp după timp să se concentreze pe punerea în aplicare rapidă a sarcinilor de bază simple. Ei știu ce este important, și a pus aceste lucruri mai presus de toate: din lume „cel mai important“ de afaceri pot varia de la industrie la industrie, de la companie la companie, și, uneori, chiar și diferite departamente din cadrul aceleiași organizații.

Cu toate acestea, sunt convins că:

• Că managerii trebuie să urmeze mai întâi cele patru obiective principale.
• Ce managerul a, acesta trebuie să se încadreze într-un fel una sau mai multe dintre următoarele sarcini.
• În cazul în care managerul se găsește ceva de un străin, care nu este asociat cu ei, el ar trebui să se oprească.

creșterea veniturilor

Atragerea de noi clienti

Păstrarea clienților existenți

Reducerea costurilor

Există un număr de moduri evidente de a reduce costurile de operare. Unele dintre ele sunt dificil de implementat - nu în ultimul rând, pentru că este de multe ori mai multe tipuri de cheltuieli „cusute“ în metodele de lucru ale firmei. Principalul lucru - pentru a elimina costurile, dar astfel încât acesta nu va afecta în mod negativ celelalte trei obiective principale de afaceri. de exemplu, fiecare manager trebuie să facă eforturi pentru a face munca lor mai eficient - deoarece înseamnă costuri mai mici. la eliminarea principalelor modalități de cheltuieli includ accelerarea și simplificarea proceselor, evitarea porțiuni inutile ale lucrării, a scăpa de birocrație și suprapunerea eforturilor.

Concentrându-se pe aceste sarcini relativ simplu, vă puteți ajuta angajații dvs. să vadă corespondența dintre activitățile lor de zi cu zi și atingerea rezultatelor generale.

Chtodelayut cel mai bun

Managerii mai productive cu care am lucrat, să înțeleagă că rolul lor nu se limitează la formularea de sarcini pentru subordonati. Acești oameni toată atenția sa concentrat asupra modului de a face cel mai mult (desigur, în limitele capacității umane și a standardelor etice), în scopul de a obține rezultate. Ei fac toate eforturile și este profund cufundat în „viața“ a proiectelor, care sunt controlate, fără, însă, a face munca subordonaților lor.

Ei au studiat detaliile, monitorizarea progresului, corectarea erorilor, și în mod repetat verificat starea de lucruri, în timp ce nici un moment deviat de la scopul său principal - pentru a asigura rezultatul. În cazul unor astfel de obstacole manageri pentru a le elimina. Ei nu identifică doar obstacole și le-a folosit pentru a justifica eșecurile lor - au rezolvat problema. Doar iese din biroul său, suflecat mânecile și a început să gestioneze procesul - și așa mai departe în fiecare zi, în fiecare săptămână, în fiecare lună. Ei au discutat despre rezultatele postate informații relevante pentru ei, în cazul în care ar putea întâlni cu personalul ei, și a arătat în mod constant o atitudine pozitiva. Oamenii au fost încântați să fie alături de ei. Angajații le-a respectat și a încercat să facă tot posibilul pentru a ajuta la obținerea rezultatelor dorite.

Spui că sună prea bine ca să fie adevărat? Crede-mă: Am să lucrez cu astfel de manageri.

Denny tunsă, Frank Svaytek. Managerii nu se nasc. lecții dificile pentru a obține rezultate reale.