organe colegiale

Atunci când se utilizează orice tip de structuri organizatorice devin importante forme de muncă la egal la egal. Ea comitete, grupuri de lucru, comisii, consilii, placi. Desigur, aceste forme nu constituie nici un fel de o structură separată. Ele pot fi permanente sau temporare, au un statut inegal, nivelul de autorizare și să efectueze sarcini diferite în cadrul organizației. organismele colegiale sunt adesea investite cu autoritatea de a lua anumite decizii, asigură conducerea (sau de a delega punerea în aplicare a manualului). practică cunoscută pentru a forma astfel de organisme pentru a îndeplini funcții de consiliere, de ex., E. Capul de reprezentare la toate nivelurile informate aviz cu privire la o chestiune sau alta. Să luăm în considerare organizarea activităților lor și nivelul de autoritate.

1. Organismul colectiv de natură informativ. La reuniunile acestui organism face contact între șefii de departamente. Liderul lor general informează participanții cu privire la situația actuală a reuniunii, cu privire la măsurile luate și soluții planificate. Rezultatul poate fi rafinat metodele de punere în aplicare a deciziilor. Corpurile informative sunt necesare mai ales în nivelurile superioare de conducere. Utilizarea nivelurilor inferioare este utilizat pentru o mai bună înțelegere, în special între experți (sau un angajat al unităților funcționale) și capete liniare. Activitățile unui astfel de organism este destinat să ducă la întărirea legăturilor și de a îmbunătăți relațiile personale.

2. Peer organism consultativ. Un astfel de organism (comitet, consiliu consultativ, și așa mai departe. N.) poate avea sarcina de a examina orice problemă și de a exprima o opinie cu privire la aceasta. Ea nu înlocuiește, ci completează existente în organizarea de experți. Ar trebui să fie să se facă distincția între organismele implicate în cercetare și organismele care se efectuează cercetări pentru a forma o opinie. organism consultativ poate desfășura activități cu ajutorul unor specialiști sau experți, atunci când este posibil să se combine cunoștințele despre o anumită problemă complexă. Există cazuri când șeful organizației colectează un anumit număr de profesioniști care lucrează în servicii de consultanță și de personal pentru munca colegial. În acest caz, problema în cauză este complexă și necesită cunoștințe de experți și organism poate face un anumit rol de coordonare.

3. Organismul colegial autorizat să ia decizii. Acest tip de organism poate fi utilizat în absența managerului de linie pentru a îndeplini această funcție, precum și pentru a asista managerul de linie în luarea deciziilor critice. De exemplu, există o comisie pentru a lua decizii cu privire la chestiuni de politică generală a organizației. Un astfel de organism condus de liderul suprem al organizației, și șefii de departamente majore și experți incluse în ea joacă un rol foarte activ.

4. organ colegial de supraveghere. Această unitate organizațională realizează în raport cu șefii în principal rolul organismului, dând permisiunea de a lua decizii care îndeplinesc anumite cerințe. El monitorizează, de asemenea, punerea în aplicare a acestor decizii. Activitățile organelor colegiale pot acoperi diferite domenii de activitate: 1) deciziile referitoare la strategia și politica generală; 2) controlează și acționează acțiuni administrative; 3) activități imediate performante care pune în aplicare deciziile.

Avantajele acestei forme de organizare sunt asociate în principal cu grupul de colaborare. înțelegere specială între oameni se realizează în grupuri ai căror membri sunt caracterizate, de regulă, același comportament, și chiar și abilități specifice (lideri funcționale în domeniul experți în tehnologie, economie, afaceri liniare și, și așa mai departe. N.). Acest lucru asigură coordonarea diferitelor servicii sau angajați ai personalului de conducere. De asemenea, este important să existe o coliziune de diferite puncte de vedere ale celor implicați sunt, de obicei, o varietate de activități, și cel mai important - având în formare și experiență inegale. În multe cazuri, aceasta contribuie la apariția unor noi idei. În plus, organismele colective contribuie la stabilitatea organizației, deoarece oferă posibilitatea de a unui anumit număr de manageri să fie conștienți de problemele legate de servicii, precum și crearea unor condiții pentru formarea de formare de conducere tinere.

Teoria banilor este combinat cu prevederile sistemului monetar.