motiva-mă

Sunt realizarea din ce în ce valoarea angajatului, angajatorul se gândește la modul în care, la început, pentru a încuraja performanțele sale și, în al doilea rând, să-l țină. După cum știți, există mai multe școli și teorii de motivare a activității de muncă. Cel mai lung timp și în conștiința înrădăcinate - abordarea administrativă de îmbunătățire a organizării muncii prin consolidarea disciplinei de producție, utilizarea diferitelor sisteme de pedepse administrative și recompense.

Timpul este bani - sau ar trebui să fie plătite în timpul orelor de lucru

W. Taylor, fondatorul, practicile Teoreticianul și științifice de management, a declarat: „Singurul stimul real, în orice loc de muncă este de bani ...“. Sunt de acord, sună atât de convingător și rațional, este dificil să se argumenteze cu această afirmație.

În prezent, există alt sistem de remunerare a angajaților, care vă permite să alegeți pentru fiecare angajat schema cea mai optimă a motivației financiare. Dar problema este că, pentru a determina valoarea unui angajat poate fi dificil, mai ales că acesta este în continuă schimbare. În acest caz, ajutorul poate veni de certificare.

Nu Podmazhesh - nu va merge

În plus față de o remunerație fixă, un rol important în stimularea creșterii productivității muncii joacă un alt fel de câștig pentru anumite rezultate în munca (să-bonus, bonus, cote sun).

Un alt factor de motivare Act bonusuri pentru munca de calitate. Abilitatea de a obține bonus poate motiva ispravi de muncă, pe toți, fără excepție profesioniști. Cu toate acestea, angajatorul este obligat să construiască un sistem de bonus, astfel încât personalul salarizat înțeles în mod clar că compensația suplimentară este rezultatul punerii în aplicare a unor obiective de afaceri, nu mana din cer, sau rezultatul o stare de spirit sef bun.

Recunoașterea mai mult de bani

Cu toate acestea, după cum arată practica, pentru a păstra angajații în cadrul companiei doar cu ajutorul unor stimulente materiale nu este întotdeauna posibil. În primul rând, pentru a ridica în mod constant salariile și de a crește valoarea plăților suplimentare pot nici angajator. Și în al doilea rând, creșterea bunăstării materiale a unui specialist de înaltă calificare la un moment dat încetează să joace un rol major în sistemul său de motivare.

Prin urmare, o mare importanță pentru profesioniștii stabilite nu este numai o creștere a compensației monetare, dar, de asemenea, aprecierea și recunoașterea importanței rezultatelor muncii lor. Toata lumea vrea sa fie apreciat pentru un loc de munca bine facut. O modalitate de a recompensa angajații fără cheltuieli de numerar - recunoștința publică pentru „munca altruistă în beneficiul companiei“ lor, care poate fi exprimată sub formă de scrisori, mesaje despre realizările de la adunările generale sau prin copii de e-mail tuturor celorlalți angajați ai departamentului sau al organizației, etc. . n.

În concluzie, este demn de remarcat: atunci când alegerea strategiei de motivare a personalului, angajatorul ar trebui să fie conștienți de faptul că acest lucru nu este o dată pentru totdeauna a încercat și a unor mecanisme de luare a deciziilor. management competent, prinderea noi tendințe pe piață, permite timp pentru a examina modalități de a promova, introduce noi proceduri si sa abandoneze ineficiente. Dar cel mai important - acestea nu sunt uitate!