managementul personalului subiect

Conceptele de bază ale cursului „Managementul Resurselor Umane“

tehnologie de gestionare a personalului în organizație

Introducere în Managementul Resurselor Umane

Managementul resurselor umane este una dintre cele mai importante componente ale managementului.

Conceptul de management este tratat foarte larg în literatura de specialitate. Cel puțin, putem distinge cinci valori de bază:

1. Managementul ca o sarcină care definește funcțiile de conducere care includ stabilirea obiectivelor, luarea deciziilor și monitorizarea punerii în aplicare a acestora.

3. Managementul ca o comunitate de profesioniști implicați în punerea în aplicare a funcțiilor de conducere.

4. Managementul ca o anumită doctrină sau un set de concepte (organizatorice, tehnice, economice, psihologice), inclusiv managementul personalului.

Conducerea științifică implică mai multe domenii-cheie: planificare strategică (management), marketing, logistica, managementul resurselor umane, managementul calității, și alte simulată.

Personalul nou management de serviciu bazează de obicei pe serviciile tradiționale: departamentul de personal, departamentul de muncă și a salariilor, și altele.

Sarcinile sunt servicii în curs de dezvoltare în punerea în aplicare a politicii de resurse umane și coordonarea managementului resurselor umane în cadrul organizației. În legătură cu această gamă extinsă de funcții și de personal problemele sunt abordate prin dezvoltarea de scheme de stimulare pentru ocuparea forței de muncă, promovarea unui management profesionist, prevenirea conflictelor, studiul piețelor forței de muncă, etc.

Condițiile actuale sugerează consolidarea poziției concurențiale a organizațiilor prin îmbunătățirea nu atât de mult cantitativ ca indicatori calitativi, mai presus de toate - a îmbunătăți eficiența gestionării în toate domeniile. Una dintre cele mai importante direcții ale acestei lucrări servește îmbunătățirea managementului personal - un element esențial al activităților de management al sistemului de organizare.

Ce știința „Managementul Resurselor Umane“?

Există și alte definiții ale managementului resurselor umane. De exemplu:

Managementul Resurselor Umane - un tip specific de activitate administrativă, al cărui obiect este colectivă a lucrătorilor - personalului.

Managementul personalului - activitate intenționată a structurii de conducere a organizației, managerii și specialiștii de departamente ale sistemului de management al personalului, inclusiv dezvoltarea conceptului și a strategiei politicii de personal, principiile și practicile de management.

Managementul resurselor umane este sub forma unui proces continuu care vizează valoarea țintă de motivarea angajaților pentru a obține un impact maxim, și, în consecință, pentru a realiza performanțe ridicate în organizație. Principalul obiectiv al personalului în condiții moderne, este formarea personalității, organizație media specifică culturii corporative, cu un sentiment de responsabilitate pentru rezultatele muncii, psihologia colectivista, cu înaltă calificare. Managementul resurselor umane este o varietate de activități specifice de organizare servicii funcționale și managerii de linie relevante ale unităților de producție care vizează punerea în aplicare a obiectivelor de dezvoltare strategică a organizației în ansamblu și punerea în aplicare a sarcinilor tactice cu privire la utilizarea mai eficientă a lucrătorilor angajați în întreprindere.

Nou în concept modern de management al profitului de management arată că eficacitatea (inclusiv costurile) pot fi îmbunătățite, nu numai prin introducerea unui sistem de contabilitate mai moderne, schimbări în managementul financiar sau noile tehnologii, dar, de asemenea, prin inovații de management.

2. Obiectivele de management personal

obiectivele de management al personalului ar trebui să coincidă cu obiectivele de control ale organizației în ansamblu. Ele sunt strâns legate și se susțin reciproc.

Principalele obiective de gestionare a resurselor umane ale organizației sunt:

§ îmbunătățirea competitivității organizațiilor în condiții de piață;

§ îmbunătățirea eficienței producției și a muncii, în special, pentru a obține profit maxim;

Acestea sunt realizate prin formarea unei personalitate, cu un înalt simț de responsabilitate, profesionalism și psihologia colectivă.

3.Zadachi managementul personalului

Îndeplinirea cu succes a obiectivelor sale de management de personal presupune următoarele sarcini:

- utilizarea deplină și efectivă a competențelor angajaților;

- crearea condițiilor optime pentru dezvoltarea potențialului său;

- oferă motivația de a lucra;

- Formarea comportamentului de producție în ceea ce privește punerea în aplicare a obiectivelor organizației în ansamblu;

- reconcilierea intereselor organizației și interesele lucrătorilor.

4.Obekt managementul personalului

Obiectul de management al personalului - este lucrătorul, sau un set de ele, acționând ca un colectiv de muncă. Totalitatea lucrătorilor poate implica întregul personal al întreprinderii (organizație, companie), care face obiectul unor decizii administrative cu caracter general, precum și personalul unității structurale (departament, departament) sau celule de producție (brigadă).

O trăsătură distinctivă a angajaților grupului ca un obiect de control este o anumită coerență între activitățile lucrătorilor datorită obiectivelor generale, ceea ce le caracterizează ca o echipă.

managementul personalului subiect

In ceea ce subiectii personalului de conducere sunt:

- managerii de linie de la toate nivelurile pentru a gestiona subordonații lor (șefi de departamente, departamente, servicii, meșteșugari, maiștri, etc.);

- service functional (departament de resurse umane, de exemplu). Este subordonat senior manager linie (director, manager) și, împreună cu punerea în aplicare a funcțiilor sale conduce îndrumare metodologică tuturor managerilor de linie existente.

Statutul subiecților și a obiectelor de management al personalului în organizarea ierarhică a sistemului de control este prezentat în figura 1.1.

managementul organizației (inclusiv organismele de gestiune colectivă)

Fig. 1.1. Obiecte și entitățile de administrare a personalului în organizarea ierarhică a sistemului de control.

Conceptele de bază ale cursului „Managementul Resurselor Umane“

Pentru caracteristicile persoanelor implicate în procesul de muncă, folosește o serie de concepte care sunt în mare parte duplicative.

Să examinăm câteva dintre ele.

Forța de muncă este o combinație de abilități fizice și mentale ale persoanei, pe care îl folosește pentru producția de bunuri materiale și servicii.

În mod tradițional, știința economică națională sub forța de muncă se înțelege capacitatea de a lucra sub greu - activitatea umană scop. Forța de muncă ca o marfă, în comparație cu alte tipuri de bunuri, are caracteristica calitativă: este plasticitate considerabilă inerentă, capacitatea de a schimba în mod activ caracteristicile lor și, prin urmare, să influențeze în mod activ situația ofertei și a cererii. Desigur, toată lumea are lor inerentă doar să-i o serie de caracteristici de produs, pe piața forței de muncă apelabile. În unele este mai mare, în timp ce altele - au totul depinde de disponibilitatea de cunoștințe și competențe, și anume din faptul că într-un sens larg se numește experiența individului, precum și asupra capacității sale de a dobândi o nouă experiență - atât percepute și potențial, care, uneori, nu știe, și persoana însăși.

Acestea includ o parte din populația de vârstă activă, din care a exclus persoanele cu handicap de 1 și grupurile 2 și adaugă pensionari care lucrează efectiv.

Procesul de transformare a resurselor de muncă ale organizației din forța de muncă trece printr-o serie de etape.

În prima etapă a resurselor de muncă există sub forma potențialului forței de muncă (un anumit set de muncitori apți de muncă, cu un set de abilități fizice și mentale), care este procesul de muncă, și anume, out articole și instrumente, nu sunt afișate.

În a doua etapă forța de muncă au locuri de muncă. Procesul de consum de abilități fizice și mentale, precum și resursele umane au devenit forța de muncă.

În a treia etapă a muncii, petrece timpul și a realizat în procesul de muncă, crearea de valori de întrebuințare.

La încetarea contractului de muncă, ca urmare a eliberării, forța de muncă devine din nou o organizație de forță de muncă (dacă sunt lăsate pe ea) sau regiune (eliberat din organizație).

Factorul uman trebuie să fie considerată ca o manifestare a întregului set de trasaturi de personalitate umane care afectează activitatea lor de muncă. Acest concept se referă la o persoană care un rol crucial în procesul de producție.

Factorul uman - organizațiile și instituțiile de oameni, combinate pentru a lucra împreună. În termeni structurali - este în primul rând o persoană, grupul de lucru, colectiv de muncă.

Calitatea personalului în organizație este determinată de:

§ formarea profesională, el iese, fie în cadrul organizației;

§ starea fizică și psihică, care depinde de o serie de factori, inclusiv volumul de compensații materiale;

§ evaluarea primită de către membrii personalului din organizație (de exemplu, certificarea formală sau de cap de instrucțiuni de zi cu zi).

Rame - de bază (full-time) parte a organizațiilor lucrătorilor calificați, agenții guvernamentale, profesionale, publice și alte organizații.

Colectiv de muncă este o uniune a lucrătorilor angajați într-o carieră comună.

tehnologie de gestionare a personalului în organizație

De obicei, tehnologia de gestionare a personalului în organizarea constă din următoarele elemente: planificarea forței de muncă, recrutare, selectie, formare, stabilirea salariilor și a beneficiilor, orientarea profesională și adaptarea personalului, evaluarea muncii, oferta de formare de management, precum și proceduri formale pentru organizarea mișcării de personal (a se vedea Fig. .1.2) .:

Figura 1.2. Principalele elemente ale tehnologiilor de management al resurselor umane.

1. Se determină locația „Managementul Resurselor Umane“, în sistemul de management științific.

2. Ce înseamnă termenul „personal“?

3. Justificați necesitatea unei gestionări a resurselor umane în organizațiile moderne?

4. Definiți obiectul și subiectul personalului de conducere.

5. Care este diferenta conceptele de „cadre“, „resurse umane“, „personal“?

6. Care sunt elementele include tehnologia de management al personalului?