Cum să refuze o cerere de majorare a salariilor personalului, educație în regiunea Volga

Eychary, uita tot ce ai fost învățat înainte de criză))

Este puțin probabil ca un angajat poate veni cu un sentiment mai rău decât cele în care îi cere șefului salariilor și a indemnizațiilor este refuzat. Dar psihologii au dezvoltat mult timp un mecanism de comportament de management, în scopul de a, în caz de refuz de a satisface cererea subordonatului ar putea, cu toate acestea, nu doare si nu strica starea de spirit.







Pentru informații despre cum să se comporte cap ziarul „Trud“. slave Presupunem că încrezător în dreptul lor de a crește alocația monetară, și claritatea chiar aduse la unele cifre - lucrările rezultate. Înțelegeți că angajatul nu merită promovarea. În acest caz, sarcina dumneavoastră - pentru a explica slave, din care depinde de răsplata ei și că aceasta trebuie să fie făcut pentru acest lucru.

„Acesta este un semn de stimulente materiale de boală: angajații nu înțeleg criteriile de evaluare a eficacității și a domyslivat propria lor, - spune Andrey Sidelnikov, lider de proiect« HR-Expert“. - Este necesar doar pentru a explica faptul că performanța angajaților este evaluată pe o astfel de performanță, deoarece acești parametri afectează în mod direct eficiența unității sau a companiei ". „Conversația ar trebui să fie extrem de prietenos și deschis - subliniază Alexander Karpov, director de Resurse Umane și Afaceri Generale LG Electronics Rus Company. - Un angajat trebuie să apară încrezător că acesta va aprecia și cred în el, că el va ridica salariul ".







În cazul în care angajatul se referă la colegul său, care a ridicat recent salariul explica care cere exact ceea ce ați dat un alt impuls pentru angajat și că creșterea în sine nu înseamnă o altă creștere.
Mult mai rău, în cazul în care personalul meritat cu adevărat câștig, dar compania nu are nici o cale să-l încurajeze. „Principalul lucru - să se constate că contribuția angajatului vizibil și ghid le uita - sfătuiește Andrei Sidelnikov. - să-l convingă că el va fi printre primii care urmează să fie afectată de o creștere.
Dacă acest lucru este adevărat, se referă la interzicerea conducerii superioare, politica companiei privind reducerea costurilor. " Au subordonat part time de lucru: atribuie responsabilități suplimentare și se adaugă salariul din cauza unei rate de neocupare a pieselor. Dacă vă referiți la dificultățile economice, este important ca angajatul a fost sigur că salariul colegilor săi, de asemenea, nu au crescut.

  • cum să dezvolte un sistem de sancțiuni în cadrul companiei
  • cum să obțineți angajații să demisioneze
  • metode de presiune asupra personalului: puncte de hartă durere
  • centru de formare companie sau servicii de avort personale pentru femei, personalul-cheie? Alegerea evidentă a unui nou secol

    și alte materiale didactice moderne pentru a îmbunătăți eycharov alfabetizare în criză.