Cum de a începe să lucreze întreprinderile românești, sistemele companiei "

Aici am compilat o imagine colectivă a instituțiilor de stat existente și noi, bazate pe numeroase comentarii de capete pe care le-ar putea vedea pe pagina anterioară.

Deci, să vedem cum funcționează și cum să înceapă să lucreze companiile românești

Deoarece întreprinderile din România funcționează în prezent

Caracteristici ale mentalității naționale generează problemele tipice ale companiilor românești. Aici sunt sub imaginea colectivă a stadiului actual al întreprinderilor românești. Ea se bazează pe problemele organizatorice descrise lideri ai multor organizații.

Inițial, întreprinderile românești în grade diferite, există următoarele probleme comune:

1. tensiune internă la echipă, conflictele dintre unități, multe întreprinderi cifra de afaceri de mare. Ordine, lideri directive sub nici un pretext nu alerga cum ar trebui să fie - există tot felul de motive obiective. Lame disciplina muncii. A fi întârziat la muncă în mod sistematic. Adesea angajații în timpul orelor de lucru angajate în afaceri personale sau dintr-un motiv sau altul, sunt absente de la locul de muncă. Lucrătorii sub diferite pretexte, încearcă să evite locuri de muncă suplimentare. Foarte adesea lucrarea se face „la întâmplare“.
2. sistem complex și netransparent de planificare economică, structura organizatorică și de conducere nu îndeplinește obiectivele strategice ale companiei, printre personalul există o nepotrivire de împlinire calificare a sarcinilor, nu există nici o evaluare a experienței profesionale și contribuția personală a angajaților, nu sunt de până la nivelul personalului de conducere, înțelegerea luare și managementul superior al politicii. Personalul nu este în măsură să facă față volumului de muncă actual, activitățile unităților organizate pe principiul „tinkering în jurul marginilor.“
3. O încetinire semnificativă sau chiar să oprească creșterea producției și a volumelor de vânzări, escaladarea costurilor, de înaltă rată de respingere în producție, pierderi semnificative de bunuri în depozite, cost semnificativ copleșeșc de combustibil, lipsa de capital de lucru, deteriorarea tot mai mare de echipamente, utilizarea redusă de noi mașini și echipamente, reducerea calificărilor personalului, profitabilitatea redusă și profitul companiei. Deschiderea de noi unități de producție și ramuri care conduc la creșterea costurilor și profitabilității reduse.

Cum de a începe să lucreze companiile românești

Creșterea eficienței companiilor românești. Aici este o imagine colectivă a noilor instituții ale statului. Ea se bazează pe numeroase lideri comentarii.

După introducerea sistemului de management de Integritate (modelul rațional al relațiilor de muncă (RMTO)) privind întreprinderile românești rezultatele sunt după cum urmează:

1. Disciplina de înaltă performanță. În toate unitățile apare caracterul planificat. Transparent și clar pentru sistemul de motivare a personalului. Fiecare angajat poate răspunde la întrebarea: „Cum să plătească pentru munca sa“ El înțelege, de asemenea, că trebuie să faceți pentru a crește recompensa lor, pentru a primi feedback de la supervizor. Lucrătorii știu ce sunt de lucru, impactul asupra salariilor lor stabilite prin executarea sau neexecutarea a capului sarcinii. Respectarea muncii, producție și disciplina tehnologică este norma. Prin îmbunătățirea disciplinei de performanță a fost calitatea înaltă a produselor, căsătoria a căzut. conflicte Aproape minimizate de angajați mai implicați într-un mod constructiv, problemele de fabricație sunt, în esență, într-o operațiune eficientă. Interacțiunea stabilită între unități. Întreaga echipă lucrează într-o singură direcție - pe piață, concentrându-se pe nevoile clientului, cerințele sale.
2. A descris în detaliu procesele de afaceri de bază, a ordonat documentul de circulație în sistemul de evaluare a personalului de forță completă de lucrări, organizate bugetul la întreprindere. Aproape tot ceea ce este planificat, începe să joace. activități de planificare manageri sub comanda lor și să stabilească obiective specifice, măsurabile și realizabile, forțând subordonații să se angajeze în planificarea timpului lor, astfel încât problemele actuale sunt rezolvate rapid. lucru depanat privind îmbunătățirea continuă a angajaților. Aproape fiecare angajat a existat un sentiment de responsabilitate pentru rezultatele muncii lor și activitatea întregului personal al întreprinderii ca întreg. A reușit să transmită tuturor că numai produse de calitate - garanție a creșterii volumului vânzărilor, cota de piață și bunăstarea fiecărui angajat. Angajații și conducerea companiei au încredere în viitorul întreprinderii. Liderii vor elibera timp pentru a fi într-un mediu concurențial dinamic, „în jurul valorii de uita-te“ și ajustate pentru a lua decizii strategice eficiente.
3. Pe plan intern, compania a devenit similar cu companiile occidentale și asiatice. munca productivă colectiv, producția de produse de calitate posibile. O atitudine pozitivă față de locul de muncă face o conducere colectivă nu sa odihnit pe lauri, dar să continue procesul de îmbunătățire continuă, pentru a identifica blocajele și să le elimine.

Astfel, aceste rezultate sunt obținute grație introducerii pe integritatea sistemelor de management întreprinderii.