Cum de a gestiona controlul companiei prin numărul din februarie 2018

Înțeles managementul oricărei companii este de a utiliza în mod eficient acea proprietate, pe care proprietarul a făcut în capitalul său autorizat. Problema cheie este de competența de gestionare a angajaților, care este încredințată gestionarea proprietății. În acest proces, personalul devine o companie de resurse. Pe de o parte, oamenii reușesc proprietatea, pe de altă parte - alte persoane. Dar, în orice caz, managementul este axat pe impactul asupra voinței poporului. Instrumente de acest impact poate fi foarte diferit.
Poate gestionarea cea mai optimă a lucrătorilor, se creează structura lor de control de coordonare. Scopul său principal - pentru a oferi un impact permanent asupra proprietății, cu ajutorul experților și a mecanismelor, în scopul de a crește valoarea și profitul. În cazul în care îndeplinește obiectivele organizației, este recunoscut ca fiind eficace. Dacă nu, există problema schimbării sale, în scopul de a aduce în conformitate cu aceste obiective.

Obiectivul de management - echilibru între interesele proprietarilor și angajaților
Caracteristica principală a procesului de management este diferența între interesele proprietarilor și angajaților. interesele proprietarului și de specialitate că proprietarii nu sunt în mod substanțial diferite, și, uneori, chiar și în direcții diferite. În cazul în care interesul proprietarului este de a multiplica proprietatea pentru care plătește o taxă experților, recent interesul este de a obține o recompensă, suma care nu poate fi întotdeauna legată de utilizarea efectivă a proprietății. Prin urmare, principala preocupare a proprietarului - controlează activitățile angajaților, în scopul de a face în măsura maximă în concordanță cu interesele proprietarului, mai degrabă decât interesele personale ale angajatului în obținerea unei recompense mai mari cu orice preț, uneori până la punctul de a provoca pagube materiale.
Nu întâmplător stilul de management al societăților comerciale se apropie de modelul, care a fost folosit dozhami Veneția vechi. Ei au fost responsabili pentru pierderile cauzate statului, ca urmare a proastei administrari toate bunurile personale. Proprietarii se străduiesc să crească controlul asupra proprietății lor. Și în acest scop, utilizați o varietate de forme.

Controale utilizarea proprietății în companiile străine
O formă de control asupra proprietății Statelor Unite și în alte țări este încorporarea consiliului de administrație și 75% din experți independenți dintr-un număr de avocați, consultanți, profesori universitari și alți profesioniști care au cunoștințele corespunzătoare și un grad semnificativ de independență în exercitarea controlului asupra activității organelor executive.
Alte mijloace utilizate și legalizate în străinătate - .. „Intepati vălul“, adică detectarea de încălcări ale legii, normele interne de executiv pe funcționarii vinovați în mod distribuit pe deplin răspunzător, chiar dacă aceasta este o societate cu răspundere limitată sau alte societate economică. În România, există, de asemenea, responsabilitatea șefilor de proprietate personală a obligațiilor societății, dar numai în partea managerilor pentru daune materiale. Interesant, în România pre-revoluționară în caz de faliment al companiei de identificare personală suplimentară (filială) efectuate responsabilitatea financiară tuturor membrilor consiliului de administrație al companiei.

Rolul personalului în managementul companiei
de administrare a navelor este cea mai eficientă atunci când este combinată cu monarhia de largă participare în diferite domenii de gestionare a tuturor membrilor echipajului. Un exemplu frapant în acest sens demonstrează companiile japoneze care au realizat în acest domeniu, un mare succes. Fondatorul companiei „Matsushita Electronic“ Kikot Matsushita a spus că fiecare membru al personalului ar trebui să fie tratat ca un membru al familiei și trebuie să fie exact o astfel de atitudine din partea conducerii. Acesta este motivul pentru care conducerea companiei trebuie să se bazeze pe principii democratice, pentru a oferi cea mai largă participare posibilă a fondatorilor (participanți) și alte părți interesate în activitățile sale.
„Minimul democratic“ în gestionarea entităților juridice separate, formele de organizare și juridice definite GKRumyniyai alte legi federale. Dar este necesar să se clarifice în actul constitutiv și de asociere în ceea ce privește condițiile specifice create de către organizație.

Material și răspunderea organizațiilor lucrătorilor
Persoanele care, prin lege sau actele constitutive vorbesc în numele societății sunt supuse răspunderii civile. Ele trebuie să acționeze în interesul organizației trimiterea de bună-credință și în mod rezonabil. În cazul unor astfel de daune unei persoane la o persoană juridică, aceasta la cererea fondatorilor / participanților persoanei juridice pentru a le compensa. Prin urmare, este important ca carta a fost înregistrată, care își îndeplini responsabilitățile organizatorice-administrative și administrative în societate și acționează în numele său. O atenție deosebită trebuie acordată stării de dezvoltare a capului, din care depind în primul rând de succesul sau eșecul în afaceri. Până în prezent, este important să contribui la securizarea Cartei și de a spori responsabilitatea managerilor pentru deciziile deciziilor administrative privind siguranța și utilizarea eficientă a activelor companiei, precum și rezultatele financiare și economice ale activității sale. Greșelile sunt acei acționari care nu limitează puterile capului, permițându-i să acționeze în numele societății în toate problemele de afaceri. Carta o organizație comercială ar trebui să conțină o prevedere care, în aprecierea exclusivă a șefului comisiei este trecut numai operațiuni minore, cum ar fi încheierea de contracte de vânzare, obținerea unui împrumut bancar în valoare de 10 până la 30% din capitalul social. Toate tranzacțiile semnificative ar trebui să fie în concordanță cu fondatorii de la adunarea generală sau consiliul de administrație. Acei acționari care nu generează structurile optime de gestiune și de control, de multe ori se găsesc în „jgheab rupt“. Statutul ar trebui să includă reguli / regulamente privind procedura de adoptare a deciziilor organismelor colective (de exemplu, o expresie unanimă a voinței, majoritate calificată sau simplă).

Regulamentul de control asupra activităților societăților de administrare
Pentru monitorizarea persoanei juridice în Cartă ar trebui să ia în considerare, de asemenea, două aspecte. Primul - controlul intern, deținerea căreia îi este atribuită comitetului de audit sau auditor. Al doilea aspect - controlul extern. Statutul este util pentru a determina mecanismul de audit periodice. Natura însăși a unei astfel de control nu este o acțiune directă nu este destinat să lucreze „în timp real“. Prin urmare, se identifică o încălcare, de regulă, „după faptul“, când de mult a fost imposibil să se stabilească. Prin urmare, fondatorii și managerii ar trebui să țină degetul pe pulsul evenimentului și pentru a răspunde la faptele de orice încălcări, folosind toate instrumentele de control.

Principalele metode de management al organizației
Cel mai important aspect al managementului companiei - arsenalul metodelor utilizate de cap, deoarece depinde de eficiența de management al organizației. Cele mai importante sunt credința, încurajarea, stimulente, constrângere.

metoda de promovare
Acesta diferă de credințele metodei este că, în plus față de impactul convingător îl leagă obținerea de rezultate pozitive pentru a da un posibil sau în mod specific definite recompense morale și materiale care sunt stabilite și modificate de voința și discreția managerului.
Este suficient să se aplice în mod eficient măsurile de încurajare morală a antreprenorilor? Nu este suficient fapte mari și realizări în angajații de lucru efectua? Dar dacă liderii lor sunt recunoscători pentru acest lucru? în cazul în care declară mențiunea onorabilă orală? Patina în cazul în care, după cum era de așteptat, o înregistrare a acesteia în cartea de muncă? Uneori angajaților individuali sunt una sau două mulțumiri făcute pentru zeci de ani de muncă, și, uneori, nici unul.
Directori trece cu vederea de multe ori posibilitatea de a folosi acest instrument eficient de gestionare.

metoda de stimulare
Această metodă este cea mai de obicei, legalizat și cel mai des utilizate în managementul companiilor. Feature stimulent pozitiv adecvat, spre deosebire de promovare, este faptul că stimulentele au un grad mai mare de stabilitate și de predeterminare. Măsurile de stimulare sunt stabilite în avans pentru atingerea performanței specifice - „balize“, care caută stimulat, deoarece ei cred că atunci când / Performing în avans, datorită performanțelor ei vor primi betonul promis corespunzător în măsura în care taxa de performanță.
Prin urmare, prima / taxă, stabilită în cadrul sistemelor de stimulare se disting prin garanția lor de stabilitate.
În prezent, mai mult și mai diferențiate sistemul de salarizare în diferite regiuni din România. Cum merg lucrurile cu organizația pentru a stimula antreprenoriatul creativ în fabricile românești de azi?
Experiența Ponderea în organizarea stimularea activității industriale, am cerut liderilor și specialiștilor din diferite domenii, întreprinderi cea mai mare parte mijlocii. Aceste date aduc amestecat cu informațiile obținute în procesul studierii practicilor diferitelor companii.

metoda de constrângere
În cele din urmă, măsurile de constrângere, sancțiunile negative sunt, de asemenea, o parte din arsenalul de motivație. Într-adevăr, acestea sunt, de asemenea încurajate, de exemplu, la acțiunile care respectă legea, cu toate acestea, nu sunt afectate de interesul și entuziasmul care este inerentă în promovarea și stimularea, și se bazează pe frica asociată cu utilizarea de sancțiuni în caz de nerespectare.
De manageri de constrângere au dreptul de a aplica măsuri disciplinare, intervalul de care este îngustat noi TC și să prezinte observații, mustrare și concedierea. De multe ori, cu toate acestea, managerii nu posedă aceste instrumente și în loc să aplice pedeapsa și respingerea ulterioară a unui angajat pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor lor respingerea pe motive de redundanță, crescând astfel costurile care ar putea fi evitate.
Descalificarea de directori și funcționari, inclusiv pentru încălcarea legislației muncii și pentru gestionarea necorespunzătoare a unei persoane juridice - În noile sancțiuni administrative aflate în prezent în Codul contraventiilor administrative introduse. Dar acest instrument de management, multi manageri folosesc la întîmplare. Uneori, ei nu răspund la infracțiunea comisă. A fost doar încălcări repetate după aplicarea măsurii sancțiune extremă - concediere.

Raportul dintre diversele metode de control
Astfel, stimulentele diferitelor metode de control sunt efecte diferite asupra diferitelor emoții umane, pe diferite motive, provocând bucurie, de exemplu, în așteptarea primirii premiului la sfârșitul concursului, sau frica de, de exemplu, în caz de neplată / încălcare a normelor special stabilite pentru care sunt prevăzute aceste sancțiuni .
Penalizarea de obicei, depinde de gravitatea infracțiunii, a cărei mărime este determinată de cap. În unele țări au introdus sancțiuni foarte stricte pentru a rezolva problemele naționale. De exemplu, în Coreea timp de trei ani, am eliminat răspândirea produselor contrafăcute, introducerea unor sancțiuni stricte, până la fotografiere. Cu toate acestea, a întregului arsenal de metode de management în diverse stimulente expresia ei din ce în ce mod mai eficient de a gestiona dezvoltarea socială. Și utilizarea deplină a acestora este la fel de important atât la public cât și la nivelul de guvernanță corporativă.
un set de stimulente, nu numai sub formă de penalități, dar, de asemenea, sub formă de stimulente, beneficii și alte stimulente pozitive - „test de turnesol“ al exponentul democratizarea statului, nivelul de armonie a relațiilor sociale și de gradul de coordonare a intereselor în ea.
Prin urmare, pentru a înțelege mecanismul de stimulare de acțiune, este necesar să se utilizeze fiecare metodă și pentru fiecare dintre componentele sale, precum și întregul sistem de metode, în general. Managerii sunt utilizate în mod activ întregul arsenal de metode de control în funcție de situație, obține rezultate remarcabile. Iar provocarea este de a învăța să le folosească în managementul activității de afaceri, experți în management în cursul activității.

Aleksandr Vladimirovici Romanihin, președinte al Uniunii de petrol și gaze Producătorii de echipamente:
Încerc să scap de angajați de la trecerea dolar altora. Oferă o parte complet independentă de muncă și pentru a opri încercările de a cineva ceva de vina. În aceste condiții, majoritatea personalului au destul de repede să învețe și să își asume responsabilitatea pentru acțiunile lor. Dacă o persoană nu este în măsură să facă față, nu sunt capabile de muncă independentă și activă, merge destul de repede. Noi recompensa angajații pentru munca lor independentă. Prefer să gestioneze de excepție. În cazul în care un angajat este pe site-ul nu este o problemă, totul se face în timp util, ar trebui să fie încurajată.
În lucrarea sa cu privire la organizarea de stimulente, folosim premium și posibilitatea de creștere. În structura noastră angajatul este dat o oportunitate unică de a comunica la un nivel înalt și de a face temele. Din păcate, după ceva timp, unii angajați intra în structurile comerciale - plătesc mai mult. Dar ei amintesc, de asemenea, cu recunoștință școlii, care ar putea avea loc în organizația noastră.
În contextul organizațiilor non-profit sunt destul de eficiente măsuri folosite de noi. Organizația noastră este o organizație non-profit, astfel încât lipsa de fonduri - principala problemă care limitează posibilitatea de stimulente pentru lucrători. În acest sens, ne-ar dori să consolideze componenta de stimulare financiară. Eu cred că măsura de interes sau măsuri disciplinare sunt mai eficiente? Desigur, interesul este important, ci mai degrabă o sancțiune disciplinară, prefer să pun angajatul într-un mediu în care nu se poate rula oriunde, pentru a trece pe la cineva responsabil și de el însuși forțat să răspundă pentru acțiunile lor. Bineînțeles, acest lucru nu se aplică la curier, care este adesea târziu pentru muncă - ar trebui să existe o acțiune disciplinară.

Leonid Sergheevici Kraynov, director comercial al plantelor SIPA (din Novgorod)
Compania noastra a stabilit producție și nu este solid, și salariile „plutitoare“. Aceasta este, atunci când o persoană care vine pentru a obține un loc de muncă, i sa spus că va primi, să zicem, cinci la zece mii și o primă, în cazul punerii în aplicare a planului. El este surprins și întreabă: „? Și totuși, cum anume“ Repetăm ​​- între cinci și zece mii. Din nou, întreabă. Vom explica faptul că veniturile din fiecare este format din rezultatele muncii colective. „Cum ștampilat și izbucni.“ În cazul în care funcționează bine, toată lumea va primi un salariu la maxim. În cazul în care rău - la un nivel minim. Inițial, toate ne-am temut, dar acum obișnuiți să.
Un angajat al unei cereale mare companie kazahă de vânzare, care sa abținut de la opinia publică, a declarat:
Avem un salariu fix. Dar dimensiunea minimă - în intervalul echivalent cu 100 de ruble. Cu toate acestea, în cazul obiectivelor de performanță pentru vânzările de cereale cu angajații rezultate finale sunt prime plătite în valoare de 9900 de ruble. Adică, sistemul de plată salariu este de 1%. Prin urmare, premiul - 99%. Și dacă salariul este luat ca 100%, atunci cât de mult „trage“, prima în termeni procentuali?

Alexander Danilovich Bunchuzhny, directorul general al "Bosforului" (Belarus):
Cel mai eficient mod de a stimula organizația ia în considerare activitatea cu plata rezultatului final sub forma unui contractant pentru muncă. Prin principiul „do - get“. Dacă nu ați făcut-o, nu au finalizat sau nu au - prin urmare, nu destinul. Apoi, se știe că numai suma de plată depinde de ea. Sistemul contabil relaxeaza o persoană. Uită-te la companie, în cazul în care, altele decât salariul de oameni nu primesc nimic. La ora 18:00 ei, ca alergatori de maraton de la început, împreună cu locuri de muncă pauză. Iar cei care lucrează pe rezultat, „ore nu sunt uita.“ Avea nevoie să facă ceva ce cartografiat. Rezultatul său - că salariul și bonus. Prin urmare, ori de câte ori condițiile permisul de lucru, este necesar să se introducă plata prin rezultate în acord. Apoi, va exista un interes, și responsabilitate.
Directorul general al societății comerciale Surgut, care a cerut să nu fie numit:
Pentru a suprima dorința de a privi în buzunarul cuiva, am luat o decizie - să plătească, astfel că nimeni în afară de mine, iar angajatul nu a știut cum el devine. El a avertizat toată lumea că, dacă cineva din colegii va vorbi despre cât de mult el devine, acesta va fi respins imediat. Acesta funcționează perfect!

Serghei Vladimirovici Myasnikov, CEO al companiei joint-venture „Link“ pentru producția de vopsele și lacuri:
Eu cred că oamenii vor ști ce să facă. Este necesar doar pentru a da sarcina și de control. În cazul în care nu este rupt - de ce repara?

Aceste exemple arată în mod clar că acum, atunci când nu există nici un control centralizat al formelor și a sistemelor de salarizare, a demonstrat o varietate de moduri de a motiva. Acesta oferă juca pe deplin la ceea ce folosit pentru a fi numit „activitatea maselor.“ Adică, există o tendință clară de a „lega“ rezultatul de evaluare a fiecărui angajat la rezultatele finale ale activității întregii echipe.
<





?php include ($ _SERVER [ "DOCUMENT_ROOT"] "/ vstavki / blokvtext2.html".); ?>

versiune de tipărit