Clasificare 1

Organizația formală creată special pentru a atinge anumite obiective. Acestea sunt înregistrate oficial cu sistem stabilit relații pentru a atinge obiectivele, structura, posturi, normele sale formale și reguli de conduită. Acestea funcționează pe baza de diviziune a muncii și a specializării, raționalitate și impersonalitatea.

În funcție de forma de proprietate disponibile publice, private și organizațiile municipale.

Principalul proprietar al organizațiilor publice este statul. De exemplu, Universitatea de Stat din Saratov numit după NG Chernyshevsky.

Principalul proprietar al organizatiilor private sunt persoane fizice sau juridice. De exemplu, o grădiniță privată, un magazin, un coafor.

Proprietatea este deținută de agențiile municipale de către organismele guvernamentale locale și autoritățile locale. De exemplu, o sală de școală, bibliotecă.

În funcție de raportul dintre profitul pentru a distinge organizații comerciale și non-profit. Unul dintre obiectivele activității organizației comerciale este de profit. Organizațiile non-profit nu urmăresc să profite de pe urma activităților lor, dar se pot angaja în activități de afaceri atunci când aceasta coincide cu atingerea scopurilor lor.

În funcție de nevoile clienților oferă organizațiilor mici, mijlocii și.

Firmele mici angajate în producția la scară mică și individuală pentru a satisface nevoile individuale ale unui anumit client (persoană sau organizație), pentru eliberarea produselor limitate de consum. Caracteristicile distinctive ale unui astfel de producție sunt:

· O mare varietate de produse pentru comenzi individuale;

· Utilizarea echipamentelor universale;

· Lucrători cu înaltă calificare;

· Durata relativ lungă a ciclului de producție;

· Descentralizata management operațional.

Organizațiile mijlocii să efectueze producția pe scară largă pentru a satisface nevoile grupurilor specifice ale clientului. Tehnologiile de producere a deșeurilor fac posibilă replicarea produselor, dar să-l transporta în loturi mici. Recent, acest tip de producție devine dominantă. Caracteristicile speciale ale acestui tip de producție sunt:

· Gama constantă de produse fabricate de anumite părți;

· Folosirea muncitorilor semicalificați;

· Unor produse cu ciclu de producție relativ scurt;

· Specializarea de locuri de muncă în executarea mai multor alocat permanent pentru a le operațiuni.

Organizațiile mari sunt de punere în aplicare de volum mare sau producția de masă pentru a satisface nevoile de impersonal. Caracteristicile distinctive ale acestui tip de producție sunt:

· O gamă limitată de produse;

· Specializarea locurilor de muncă în efectuarea, de obicei, una sau două operațiuni fixate permanent;

· Producția de produse standardizate;

· O reducere semnificativă a produselor de fabricație ale ciclului de producție;

· Utilizarea procedurilor tehnologice și de gestionare standard.

În funcție de formarea de relații în cadrul organizațiilor aloce corporative, individualist, edhokraticheskie și organizarea participativă.

· Producția durabilă;

· O diviziune orizontală și verticală clară a muncii;

· Prevalența valorilor organizaționale peste personale.

organizație individualist - o asociație voluntară a persoanelor fizice. Caracteristici distinctive ale acestor organizații sunt:

· Interpreți sau executanți de izolare a muncii;

· Structuri de control flexibile;

· Natura schimbătoare de încărcare interpreți individuali;

· Schimbare de specializare a lucrătorilor.

De exemplu, companiile de asigurări, organizarea de marketing de rețea.

organizație Edhokraticheskie bazat pe cunoștințele și competența interpreților. Formalitățile în proiectarea structurii sunt reduse la minimum. Aceste organizații dominate de comunicare informală și pe orizontală, oferind o colaborare creativă în rezolvarea problemelor complexe. Exemple de astfel de companii sunt firme cu capital de risc, centre de consultanță, școli de cercetare la universități de top din țară.

Organizațiile participative sugerează participarea lucrătorilor în management. Managementul participativ poate fi implementat în următoarele domenii:

1) Lucrătorii au dreptul de a lua propriile decizii cu privire la modul în care își desfășoară activitățile lor (mijloace de selectare a modului de lucru de punere în aplicare);

2) angajați sunt implicați în luarea deciziilor cu privire la munca pe care o fac. În acest caz, capul se consultă cu angajatul despre ce și cum să facă acest lucru, adică, un angajat este implicat în stabilirea obiectivelor, sarcini care va trebui să decidă;

3) angajați li se acordă dreptul de a controla activitatea curentă, calitatea și cantitatea muncii efectuate și de a stabili responsabilitatea pentru rezultatul final;

4) presupune o largă participare angajaților în inovare, și în a face sugestii pentru a îmbunătăți activitatea lor și activitatea organizației în ansamblul său;

5) angajații au dreptul la formarea de echipe de membrii organizației, cu care lucreaza ei ar dori să lucreze împreună, adică, având în vedere dreptul de a lua decizii cu privire la cooperarea în cadrul grupului.

În practica actuală, direcția de management participativ este utilizat de obicei în combinație, deoarece acestea sunt strâns legate și complementare. Elementele individuale ale managementului participativ sunt folosite destul de succes în multe organizații. Cel mai clar exemplu este cercurile de calitate japoneze.

În funcție de natura existenței organizațiilor reale și virtuale izolate. Organizațiile actuale există într-un sens fizic real, virtuale funcționează cu utilizarea mijloacelor electronice moderne de telecomunicații în spațiul virtual. Ele produc, de asemenea, produse reale, dar comunicarea reală într-o organizație este redusă la minimum. Organizația virtuală este creat pentru a efectua orice lucrare sau pentru a răspunde nevoilor emergente. În cazul în care nevoia este îndeplinită, ea încetează să mai existe.

Organizațiile virtuale au multe avantaje, dintre care sef este competitiv. Chiar și o organizație mică virtuală poate utiliza un potențial de resurse foarte mare de externalizare. Acesta vă permite să obțineți organizarea necesară în prezent servicii (dezvoltarea de soluții de inginerie, instalare echipamente, etc.), în timp ce reducerea cheltuielilor de exploatare.

Principalele dezavantaje ale organizațiilor virtuale sunt:

· Organizația trebuie să fie echipate cu mijloace moderne de comunicare (e-mail, dispozitive de teleconferință);

· Necesită o calificare diferită a personalului;

· Directori de călătorie frecvente la site-ul de producție;

· Lipsa controlului direct, atunci când managerul companiei trebuie să se bazeze pe contracte, negocieri și e-mail-uri ale partenerilor săi.

· Birocrația (în rolul de șef al șefului): cooperarea pe baza ierarhiei administrative, separarea strictă a sarcinilor. Soluții - pentru manageri, performanta - subordonaților, controlul este depanat, responsabilitatea pe artist, contactați verticală formală depersonalizat, de afaceri,;

· Paternalism (șeful rolul gazdei, tatăl): o ierarhie clară, proprietarul drepturilor sunt de necontestat, și soluții de control - pentru el, informațiile sunt incomplete, organizarea muncii este flexibilă, există interschimbabilitatea, responsabilitatea colectivă. Unitatea organizației se realizează datorită influenței personale a unei gazde, având în vedere relația personală, problemele din afara subordonații de birou să devină obiectul unei gazde de îngrijire;

· Fraternalizm (frăție, un lider în rolul de lider): ierarhia este netezit, exercitarea de luare a deciziilor colective, să se concentreze asupra conștient împlinire, independența și credibilitatea, flexibilitatea și eșecul reciproc - relații probleme colective a subliniat diviziune informală a problemelor subordonate în lucru și care nu lucrează nici ;

· Parteneriat (director - coordonator): ierarhie clar exprimate, deciziile sunt luate pe baza unei discuții comune și prietenos, subordonații înțelege sensul deciziilor și să le execute în procesul de auto-studiu, pentru fiecare funcții distincte fixe, dar de monitorizare nu este prezent, există o responsabilitate generală de coordonare pentru o anumită zonă - pe un anumit artist, relațiile sunt impersonale, transferate la baza-contract de servicii, stabilirea de conexiuni in afara serviciului opțional, precum și înțelegere în afacerile personale, speciale Loialitate față de societatea nu este necesară, trebuie doar pentru a efectua treaba bine.