Certificarea personalului

Managementul Resurselor Umane
Glosar Directory

1) evaluează nivelul de pregătire și poziția de specialitate de conformitate, precum și decizia privind atribuirea unei categorii de calificare angajat.

2) Procedura de atribuire a unui doctorat și a candidaților de științe, acordarea de titluri academice de profesor, profesor asociat si cercetator principal in specialitate.

Certificarea - reglementată procedura legislației muncii - trebuie să se facă distincție între evaluarea personalului. Certificarea personalului se efectuează nu mai mult de o dată la doi ani, dar nu mai puțin de o dată la fiecare patru ani (sau la expirarea contractului). Este o insumarea a angajatului pentru a finaliza termenul contractului său de muncă, evaluarea rezultatelor muncii sale pentru întreaga perioadă a contractului, care determină măsura în care se găsește setul angajaților cerințele de locuri de muncă (fișa postului), care au stat la baza contractului de muncă. Procedurile de certificare a personalului sunt stabilite prin legi federale și legile din Federația Rusă. Realizarea activităților de certificare necesită documente administrative oficiale privind certificarea. Evaluarea personalului - un sistem de inspecție periodică a activității angajatului pentru perioada (luna, trimestru, an), evaluarea conformității calificărilor sale, aptitudinile, atitudinea la îndatoririle lor. În practică, conceptul de evaluare a personalului și de certificare sunt adesea confundate. Prin urmare, în conformitate cu certificarea este adesea percepută ca se referă la evaluarea personalului și vice-versa.

obiectivele de certificare (evaluare) personal

1. Evaluarea rezultatelor muncii angajaților.
2. Determinarea conformității cu poziția lor.
3. Identificarea lacunelor în formare.
4. Elaborarea unui plan de dezvoltare a angajaților

1. Verificarea compatibilității cu echipa (munca in echipa, loialitatea față de organizarea și conducerea angajatorului)
2. Verificarea motivația de a lucra, de a lucra la birou.
3. Determinarea perspectivele de dezvoltare a carierei angajatului.

1. personalul de control îmbunătățit și a personalului eficacitate a muncii.
2. Îmbunătățirea responsabilității și disciplinei executive.

1. Definirea domeniului de aplicare al lucrătorilor și lista pozițiilor care fac obiectul concedierii sau de reducere.
2. Îmbunătățirea climatului moral și psihologic în organizație.

Există mai multe tipuri de certificare (evaluare):

1), pe baza unor criterii obiective (evaluarea rezultatelor lucrării)
2) pe baza evaluărilor subiective de supraveghere.
3) Metoda de „360 de grade“ - evaluarea subiectivă circulară a personalului atunci când un angajat este evaluat de președinte, colegii, subordonații și clienții.

În funcție de baza de informații se pot distinge mai multe tipuri de certificare a personalului: la informațiile minime necesare (date biografice, date de producție); folosind informații suplimentare parțiale (Defect Information); utilizând cea mai mare de informații suplimentare (date și caracteristicile individuale defecþiuni-psihologice, compus din materiale de examinare psihologică).

Reguli de bază psihologice de certificare (evaluare):

1) raportarea obligatorie a rezultatelor către angajat.
2) evaluarea nu poate fi combinat cu critici.
3) Nu putem spune în același timp, un angajat al rezultatelor certificării și asupra salariilor.
4) Este obligatoriu să explice angajaților că certificarea personalului - acest lucru nu este un instrument punitiv pentru concediere nedorite sau de experți „greșit“; Acesta este conceput pentru a ajuta nu numai angajatorii, ci și de către angajați pentru a găsi deficiențe în formarea lor și să le elimine.

Conform rezultatelor de evaluare pentru a construi planul de dezvoltare individual pentru fiecare specialist, care prevede o creștere a calificării sale (seminarii, training-uri, stagii, consultații) și cariera sa.

Aspectele negative ale certificării (evaluare) a personalului - certificare frecventă (anual sau mai frecvent) a personalului demotiva, își dirijează eforturile personalului exclusiv pe îndeplinirea normelor stabilite. Ca urmare, el a ignorat toate că, pentru care „evaluarea“ nu este setat. Pentru angajatul vine în prim-plan nu succesul organizației în ansamblul său, și realizarea personală. In echipa este inutil nivel înalt de concurență între angajați și erupe în mod regulat conflicte interpersonale.