Care este procesul de formare a strategiei organizației

Formarea strategiei de dezvoltare a companiei, în practică, cel mai adesea asociat cu procedura răspunsurilor la trei întrebări de bază pentru a determina starea actuală a organizației, obiectivele și modalitățile de realizare a acestora:







1. În cazul în care este în prezent organizația este trăsătura caracteristică a situației actuale pentru organizație?

2. Ce organizație se străduiește să devină ceea ce situația de pe piață și în comunitate pentru a lua în viitor, cum să se vadă „stare perfectă“:

• afaceri (întreprinderi) în care organizația ar dori să fie, și poziția pe piață, care ar dori să monitorizeze;

• nevoile clienților și grupurilor de consumatori pe care organizația ar dori să servească (grup țintă);

• concret rezultă că organizația ar dori să realizeze?

Z. Ca o organizație poate atinge starea dorită îndrumarea pe care trebuie să ia pentru a satisface idealul strategic?

• crearea unui „ghid“ dezvoltarea companiei: pașii importanți și alternative pentru a atinge obiectivele strategice, criteriile de performanță pentru dezvoltarea și activitățile curente ale organizației, amenințările percepute și oportunități în scenariile pe termen lung pentru dezvoltarea de unități individuale de afaceri și organizația în ansamblu;

• determina care poziția de afaceri în piață se va controla organizația pe termen lung: consolidarea sau menținerea poziției actuale de piață, definiția întreprinderilor nepromițătoare și să se pregătească pentru ieșirea din ele, adăugând activități noi și atractive;

• personalul motiva să urmeze principiile de dezvoltare pe termen lung;

• da o organizație puternică personalitate.

Formarea de strategii bazate pe dezvoltarea viziunii strategice și misiunea organizației, care include numirea pozitiile oameni cheie care posedă nu numai cunoștințe teoretice profunde și / sau experiență practică în domeniul lor profesional, dar pot identifica în mod intuitiv tendințele pieței dinamicii situaționale și prioritățile pentru dezvoltarea internă organizație precum și găsirea de soluții creative, inovatoare și competitive neașteptate. Formarea unei echipe de asociați care au o viziune strategică comună, permite o organizație să dezvolte o misiune consecventă a organizației, pentru a formula un obiectiv general al organizației, în conformitate cu misiunea sa, de a dezvolta politici armonizate, stabilește obiectivele strategice ale unităților de afaceri relevante - .. Adică, pentru a construi întregul management strategic pe verticală.

Formarea strategiei predeterminate în mod logic de scopurile și obiectivele strategice, care sunt livrate organizației, în scopul de a dezvolta o viziune strategică și misiunea. În cazul în care scopurile și obiectivele determinate de rezultatele producției și a activităților economice și comerciale ale organizației, strategia - metode, forme și condițiile de realizare a obiectivelor strategice. Trebuie avut în vedere faptul că, în contrast cu misiunea, scopurile și obiectivele, care rămân stabile pe termen lung, strategia combină direcția strategică generală și răspunsul adaptativ la modificarea condițiilor externe. Astfel, strategia este un instrument flexibil pentru punerea în aplicare actuală a obiectivelor strategice și a obiectivelor. Asigurarea flexibilității strategice se realizează prin dezvoltarea mai multor opțiuni pentru scenarii - alternative strategice, dintre care a dat seama că unul care este cel mai relevant pentru situația actuală, precum și mediul intern și extern al organizației. În plus, strategia reală a organizației este completat de deciziile operaționale care sunt luate în caz de urgență. Astfel, strategia organizației diferă un anumit dinamism (în ceea ce privește strategice viziunea, misiunea, scopurile și obiectivele): se modifică odată cu dezvoltarea mediului intern și extern pe baza rezultatelor reale ale punerii în aplicare a activităților planificate.







Strategia de formare include dezvoltarea unui plan strategic, scopul principal al care este acela de a asigura punerea în aplicare a obiectivelor strategice și a obiectivelor. Planul strategic prezintă misiunea, obiectivele și sarcinile organizației, principiile de management de luare a deciziilor identificate (departamente de politici operaționale), criteriile de punere în aplicare efectivă a scopurilor și obiectivelor, consolidarea responsabilității și distribuirea de toate tipurile de resurse, în conformitate cu prioritățile strategice. De regulă, un program strategic (Plan) este dezvoltat pentru perioada de 1-3 ani, dar din când în când, sunt efectuate ajustări cu dezvoltarea organizației și schimbările în mediu.

Definirea strategiei organizației implică luarea deciziilor fundamentale cu privire la următoarele aspecte ale organizației:

• modalități de creștere a afacerilor;

• Cea mai completă satisfacție a clientului;

• adoptarea unor măsuri în domeniile relevante pentru a outperform concurenței;

• reacție la schimbarea condițiilor de piață;

• scopurile și obiectivele strategice ale fiecărui subsistem funcțional, și fiecare tip de activitate, precum și dezvoltarea în continuare a capacităților de producție;

• asigurarea realizării obiectivelor strategice și financiare.

OBIECTIVE ȘI ORGANIZAREA

• Ce elemente ale opțiunilor strategice sunt baza strategiei de dezvoltare?

• Care este rolul viziunii strategice în conturarea strategiei organizației?

• Care este diferența dintre noțiunile de „misiune“, „viziune strategică“, „obiective“ și „obiective“ în managementul strategic?

• Care este rolul jucat de misiunea organizației în activitățile și dezvoltarea acesteia?

• Cum este misiunea organizației?

• De ce și cum să se organizeze orientări strategice produse?

• Cum sunt obiectivele strategice ale organizației?

• Cum este unitatea misiunii, obiectivele și strategia organizației și coerența lor?

• Ce metode sunt folosite în formarea obiectivelor strategice ale organizației ale sistemului?

• Cum se utilizează metoda de „Scenarii pentru viitor“ în managementul strategic și ceea ce este utilizarea?

• Care sunt greșelile cele mai des întâlnite în practică, în formularea misiunii organizației, obiectivele sale strategice și obiectivele?

Care sunt elementele de alegere strategică

Susține dezvoltarea strategiei?

O caracteristică importantă a procesului de elaborare a strategiei este o alternativă legată de necesitatea de alegere strategică constantă - să justifice și să înțeleagă deciziile strategice. Principalele elemente ale acestei alegeri sunt misiunea și obiectivele, strategiile, obiectivele strategice, programele, resursele și metodele de distribuție.

Înțelegerea relației dintre elemente de alegere strategică este importantă pentru înțelegerea complexității procesului de elaborare a strategiei și necesitatea unui sistem de management strategic, care poate ajuta la depășirea acestor dificultăți.

La baza piramidei sunt resursele necesare pentru a atinge obiectivele generale și locale ale organizației, punerea în aplicare a strategiei, precum și pentru programe și proiecte individuale. Prin urmare, în este necesar procesul de planificare și management strategic, în primul rând, pentru a identifica necesare pentru a-și atinge obiectivele și punerea în aplicare a strategiei selectate financiare, materiale, forței de muncă, informații și alte resurse și, pe de altă parte, pentru a le distribui între strategice unități de afaceri E, obiective, programe și proiecte.

Care este rolul viziunii strategice