Caracteristici organizație de management corporativ, entitate și criterii de guvernanță corporativă -

Caracteristici organizație de management corporativ

În România, în conformitate cu legislația în vigoare, termenul „Corporation“, este tratată ca o formă juridică de afaceri, cea mai comună formă de întreprinderi pe acțiuni, are în mod necesar statutul de persoană juridică.

În acest sens, guvernanța corporativă a primit numele de guvernare corporativă (management corporativ). Unul dintre principiile fundamentale ale guvernanței corporative este formarea structurii organizatorice a societății. [3]

În prezent, în scopul de a îmbunătăți eficiența funcționării marilor corporații străine au început să reconstruiască structura organizatorică. Esența schimbării este un efort de a profita de companii cu managementul „transversal“ pentru gestionarea „cu susul în jos“, într-o ierarhie orientate pe verticală. Știința modernă a identificat șapte factori care determină eficacitatea Corporation (Fig. 1).

Fig. 1 - Factorii care afectează eficiența Corporației

Luați în considerare acești factori în detaliu:

Structura - structura organizatorică optimă permite societăților de a reduce costurile ca managementul și activitatea productivă principală, deoarece reduce numărul de unități de transfer prin ajustarea deciziei administrative;

sistem - punerea în aplicare a unei abordări sistematice în rezolvarea oricăror probleme pot acoperi și rezolva problema în ansamblu, mai degrabă decât componentele sale individuale, permițându-vă pentru a rezolva probleme o dată, fără a pierde resurse în viitor pentru a rezolva problema;

Stil - Crearea și utilizarea propriul stil de conducere, construirea relațiilor necesare pentru clienții corporate, folosind o strategie de branding vă permite să selectați o corporație din greutatea totală a competiției și de a crește eficiența activităților de marketing;

Personal - managementul corporativ trebuie să ne asigurăm că angajații lor sunt calificați pentru a efectua de locuri de muncă, dar în condițiile lipsei de experiență, este unul dintre punctele slabe ale societăților românești;

profesionalismul - cultura înaltă și alfabetizare a conducerii superioare este cheia pentru funcționarea cu succes, în absența conducerii cunoștințele necesare și suficientă experiență în activitatea corporativă poate să nu fie eficace;

strategie - elaborarea de planuri pe termen lung, precum și viziunea și articulează obiectivele lor de a ajuta managementul corporatist pentru a înțelege ce direcție trebuie să se deplaseze pentru a le atinge;

valori comune - în cazul în care obiectivul tuturor angajaților corporației sunt aceleași, atunci acesta determină mișcarea înainte la realizarea obiectivelor strategice, adică, crește eficiența procesului de modul de a atinge obiectivele [6].

Esență și criterii de guvernanță corporativă

REZUMAT guvernanța corporativă este de a pune în aplicare bucla de control al companiei pentru a obține eficiență maximă a unei societăți, care este criteriul principal de guvernare corporativă.

În prezent, cercetătorii occidentali sunt invitați de ciclu de management format din patru faze (Fig. 1). În special, o astfel de schemă oferit Meskon, Albert și Hedouri. Cu toate acestea, în opinia noastră, o astfel de vedere este prea tăiați și pentru o astfel de asociație mare a unei corporații nu se potrivește, astfel încât să oferim ciclul de control avansat care cuprinde șapte etape (Fig. 2).

Lista trebuie să conțină suficiente informații pentru o imagine completă și exactă a situației la fabrica, și în același timp, să fie scurt.

Unul dintre efectul de levier deasupra unui subordonat întreprindere poate fi procedura de distribuire a profitului din proiect către întreprinderile participante. O altă pârghie poate fi delegată autoritate specifică din Corporation întreprinderii. Societatea de administrare determină politica corporației în ansamblu, iar șefii politicii întreprinderilor pentru afacerile lor, în conformitate cu politica generală și interesele.

Corporation, la rândul său, poate acționa ca un reprezentant al companiilor la stat, de exemplu, un singur contribuabil. Deoarece fiecare persoană juridică are o anumită operațiune scop, gestionarea acestuia ar trebui să se desfășoare în conformitate cu aceste obiective. Etapele de control în scopuri sunt prezentate în (fig. 4).

Fig. 4 - etapele procesului de management în scopuri