Brainstorming, metoda brainstorming

metoda, sau așa-numitul brainstorming brainstorming, este de a colecta numărul maxim de idei pentru rezolvarea unei sarcini specifice pentru o scurtă perioadă de timp limitată. Această metodă face posibilă pentru a optimiza gândirea creativă și echipa pentru a aduce ideea cea mai eficientă a urmat-o în simbol al vieții.

Cele două principii pe care tehnica de brainstorming - o interdicție privind condamnarea la orice gânduri de la începutul discuției și principiul transformării cantității în calitate.

Ce oferă tehnica de brainstorming

O serie de studii au fost efectuate în cursul căreia obiectivul a fost de a determina eficacitatea de generare individuală și colectivă a ideilor. Sa constatat că, atunci când sunt aplicate în mod corect numărul de brainstorming de soluții creative depășește cu mult ceea ce poate da unele persoane.

Această tehnică permite consolidarea unei echipe de 8-10 persoane. După efectuarea acestei proceduri, amuzant fiecare muncitor se simte pus o parte din tine în realizarea unui proiect mare. Mai mult decât atât, angajații de brainstorming dă „hrană“ pentru discuțiile în săptămânile următoare, care este, de asemenea, un impact pozitiv atât asupra motivației și eficiența muncii.

Regulile de bază ale brainstorming

Primul pas este de a interzice tuturor participanților de a critica idei, chiar dacă acestea sunt prea „dincolo“. Toți membrii grupului nu trebuie să se teamă că ideile lor vor fi „colegii“ huiduiți.

În al doilea rând, toată lumea trebuie să emancipeze mintea lor pentru a servi ideile cele mai fantastice si ireale, care vor fi disponibile pentru ceva mai mult sau mai puțin rațională în viitor. De multe ori soluțiile ingenioase vin în acest fel.

În al treilea rând, nu trebuie să existe restricții cu privire la numărul de idei. Să fiecare participant își exprimă cele mai îndrăznețe frazele cu voce tare.

Să ne gândim în detaliu modul în care să se gândească.

Moderator brainstorming

De multe ori eficacitatea brainstorming depinde de profesionalismul moderatorului, care guvernează întregul proces al discuției ideilor și îi încurajează pe toți să-și exprime opinia. Principalele sale caracteristici:

• Motivația înainte de discuție. În această etapă, moderatorul ar trebui să arate obiectiv și a remarcat contribuția va contribui la realizarea participanților brainstorming. Lumina un incendiu inițiativă - principala sarcină.
• Declarații de reglementare ale procesului de aviz. Pentru a nu face un tam-tam continuu, moderatorul ar trebui să dea la rândul său, cuvântul fiecare soluții generator care toate pot vorbi. În plus, încurajează participanții să se asigure că acestea și-au exprimat ideile cele mai nebunești tare.
• Dur, dar plin de tact, suprimarea de critici din partea colegilor. Pentru a face acest lucru este necesar, deoarece este imposibil de a evita această problemă în stadii incipiente de brainstorming.
• tratamentul pozitiv și egal al tuturor participanților. Moderatorul nu ar trebui să aloce în mod implicit sau explicit „favorite“, care împing idee foarte bună pentru a nu-i ridica deasupra altora.
• Stimularea fluxului de creativitate este, de asemenea, una dintre cele mai importante funcții ale unui moderator. Stoc de idei se pot usca, deci trebuie să se pregătească în prealabil întrebările care vor hrăni activitatea cerebrală a participanților brainstorming. Acestea pot fi întrebări în spiritul „Cum ne uităm la problema din cealaltă parte?“, „Cum cele mai bune pentru a combina mai multe idei într-una singură?“ Etc.
• limită de timp pentru fiecare propoziție este, de asemenea, funcție foarte necesară. Dacă unul dintre generatoarele se exprimă prea mult timp gândurile sale, este necesar să-l întrerupă cu încredere și corect altor participanți au avut șansa de a împărtăși gândurile lor.

Pe „post“ este mai bine pentru a alege un moderator departe de creativitatea umană rațională a unui grup de entuziaști de creație nu „răspândit ideea de copac.“

Cel mai bine este de a alege un punct focal al nivelului oficial ca toti creatorii asamblat ca o poziție înaltă poate limita semnificativ zborul de gândire al tuturor generatoarelor de idei. Nu toată lumea va fi în măsură să facă o idee îndrăzneață, cu un angajat mai mare care încalcă toate principiile de brainstorming.

Etapele de mașini și brainstorming

Inițial, următoarele tipuri de brainstorming: organizate și necontrolate. Al doilea cel mai des utilizat în situații de urgență, atunci când toate ideile sunt epuizate și trebuie să discutăm despre fiecare membru a decis să iasă din zona de confort și a oferit abordarea nebun și ingenioasă pentru atingerea obiectivului. Cu toate acestea, ține cont de faptul că brainstorming necontrolată poate merge cu ușurință în palavrageala inutil.

Acesta este motivul pentru care brainstorming organizată este considerată mai eficientă. Acesta ar trebui să includă următoarele etape:

Dacă rezultatele brainstorming nu au nici o influență asupra procesului decizional în cadrul companiei, și să pună în aplicare nu ar trebui să fie. Chiar și cu un comportament de brainstorming eficient, în cazul în care nu există nici o procedură de traducere idei în practică, întregul proces ar fi inutil dintr-o perspectivă de afaceri. Mulți manageri din propria lor experiență știu cum să strice ideea în orice stadiu al dezvoltării sale. Prin urmare, nu se repete astfel de greșeli.

P.S. mod mai avansat de gândire de organizare colectivă este metoda din cele șase pălării de gândire Edward De Bono si Synectics