Managementul esența și structura
2.1. Concepte generale.
Managementul (. Managementul engleza - management, superintendence, Organizația) - este gestionarea producției și a comerțului; set de principii, metode, instrumente și forme de management elaborate și aplicate în vederea îmbunătățirii eficienței producției și creșterea profiturilor (1 p. 14).
Managementul modern este format din două părți integrale:
managementul Oteoriyu;
modalități Oprakticheskie de management eficient sau arta de management.
2.2.Zadachi și obiectivele de management.
Obiectivele managementului ca știință este dezvoltarea, verificarea experimentală și aplicarea practică a abordărilor științifice, principii și practici care să asigure o, orientată spre viitor și eficientă echipă stabilă, fiabilă de lucru (individual), prin emiterea de bunuri competitive.
În același timp, scopul final al managementului ca o practică de management eficient este acela de a asigura profitabilitatea întreprinderii prin organizarea rațională a producției de proces (comerț), inclusiv gestionarea producției (comerț) și dezvoltarea bazei tehnice și tehnologice.
Pe baza acestei sarcini cea mai importantă a managementului este de a organiza producția de bunuri și servicii pentru a satisface cererea clientului, pe baza resurselor disponibile. În acest caz, la sarcinile de management includ, de asemenea, (2 până la 34.)
Operehod să folosească personal cu calificare înaltă;
Membrii Ostimulirovanie ai organizației prin crearea unor condiții adecvate pentru activitatea lor și sistemul de plată;
Oopredelenie resurse și surse de sprijin necesare;
Strategia de dezvoltare a Orazrabotka organizarea și punerea în aplicare;
Oopredelenie obiective specifice ale organizației;
căutare Opostoyanny și dezvoltarea de noi piețe;
Sistemul Ovyrabotka de măsuri pentru atingerea obiectivelor sale;
Oosuschestvlenie monitorizează eficiența organizației, pentru îndeplinirea sarcinilor.
sarcini de management din ce în ce mai complexe, cu creșterea dimensiunii și dezvoltarea producției și a comerțului. Sarcinile finalizate și a lovit ținta estimată pe piață.
Dezvoltarea teoriei managementului, dezvoltarea de metode economice și matematice au permis multe probleme de calitate supliment de rezolvare sau de a înlocui estimări cantitative sau soluții, precum și dezvoltarea calculatoarelor și a comunicațiilor au contribuit la îmbunătățirea eficienței managementului. Multe probleme. care anterior nu au putut fi abordate în timp real sau acceptabilă din - complexitatea calculelor. să devină o realitate de zi cu zi.
2.3.Metody și modelul de management.
În managementul modern există diferite modalități de rezolvare a problemelor. Metode specifice pentru rezolvarea problemelor de management, modelarea proceselor administrative, informații și suport tehnic pentru luarea deciziilor, etc. ..
În România, teoretic și statistici, modelul economic și matematic de rezolvare a problemelor, calcule de inginerie, etc. aplicate Ea a lucrat destul de bine. Mai puțin dezvoltate automatizarea de prelucrare a informațiilor. managementul productiei. De luare a deciziilor.
Cu toate acestea, eficacitatea managementului nu depinde numai de metodele de rezolvare a problemelor, dar într-o mare măsură, de asemenea, asupra mecanismului economic și sistemul de reglementare de stat. Prin urmare, mulți model de management (strategic și operațional). utilizate cu succes în străinătate. Nu poate fi aplicată întotdeauna în mod eficient în România. din cauza grade diferite de maturitate a relațiilor de piață.
Dacă luăm în considerare modalitățile de gestionare din perspectiva gestiunii macroeconomice a organizațiilor, se poate observa că tehnicile de gestionare mai avansate sunt puse în aplicare în mod activ în cadrul curentului și schimbarea mecanismului economic.
Producția de Management - un sistem cuprinzător pentru asigurarea competitivității produsului într-o piață competitivă. Acesta include întrebări de construcție a structurilor industriale și organizatorice. Alegerea organizatorice - forma juridică de management al producției. marketing și servicii corporative de bunuri, în conformitate cu etapele anterioare ale ciclului de viață.
Management financiar - este un sistem integrat de durabilitate. fiabilitatea și eficiența managementului financiar. Aceasta implică formarea și planificarea performanței financiare în conformitate cu abordările științifice și principiile de management. balanța de venituri și cheltuieli. indicatori de eficiență a resurselor. și rentabilitatea produselor.
Managementul inovației - un sistem complex de control de investiții. proprietarii să investească în dezvoltarea tuturor tipurilor de inovare. Aceasta include construirea de structuri organizatorice. alegerea direcțiilor de inovare. optimizarea investițiilor, diferite aspecte ale managementului personalului.
3.Menedzhment în micro - și macroeconomie.
Management și economie ca un domeniu de activitate, și ca disciplină științifică sunt inseparabile. Activitatea de management utilizate în știință să știe legile și regularități economice în comportamentul oamenilor în producție. schimb. distribuția și consumul de bunuri materiale. În același timp, oamenii de organizare și conducere de zi cu zi. rezultatele deciziilor de management. reflectă condițiile obiective ale unei economii în curs de dezvoltare. servi ca bază pentru dezvoltarea științei economice.
Factorul decisiv al producției devine informații. cunoștințele științifice. dezvoltarea eficientă și utilizarea care le impun pentru a oferi un acces mai mare.
Managementul modern devine un domeniu de înaltă tehnologie de activitate, și necesită din ce în ce înalt profesionalism și cunoștințe versatil.
probleme de management 4.Sovremennye.
Orientarea la noile condiții și factori de dezvoltare se reflectă în principiile de management. formularea care arată rolul sporit al omului. profesionalismul său. calitățile personale. precum și întregul sistem de relații de oameni în cadrul organizațiilor. De exemplu. ca parte a celor mai importante principii. care ar trebui să fie utilizat manageri în ultimul deceniu al acestui secol. adesea menționată ca următoarele:
nblagozhelatelnoe relație cu toți managerii care lucrează în cadrul organizației;
notvetstvennost managerii de la toate nivelurile pentru activitățile de succes ale organizației;
nkommunikatsii (orizontală și verticală), atât în interiorul cât și în exteriorul organizației;
nsozdanie o atmosferă de deschidere, onestitate, încredere în oameni;
nsodeystvie dau seama talentele și angajamentul față de îmbunătățirea continuă ca o lucrare personală și organizarea muncii.
Un exemplu de realizare practică a noilor principii de management este foarte dificil și necesită o revizuire radicală a întregii filosofia de afaceri. schimbări în psihologia lucrătorilor (inclusiv manageri). îmbunătățească abilitățile și potențialul de creștere personală.
Controale ca o formă universală a activității umane este obiectivul de management și mijloacele de realizare a obiectivului. obiect și subiect de gestionare. care interacționează într-un anumit mediu.
Subiectul teoriei controlului sunt manageriale (organizatorice - managerială, organizațională - economică) relații care sunt realizate ca comunicarea de informații în organizarea producției și de management.
6.Nauchnye se apropie de gestionare.
eficacitatea acesteia este determinat, mai presus de toate, validitatea metodelor și a abordărilor. În prezent, se aplică numai pentru gestionarea unora dintre abordările științifice. care explică „îngustimea“ a conceptului său. În cazul în care ghidat de conceptul de „larg“. adaugă automat funcționalitatea. complex. abordări dinamice și integratoare.
Analiza teoriei și practicii diferitelor obiecte permite un control pentru a stabili necesitatea gestionării la 13 abordări științifice (Tabelul 1) (1 până la 0.24-25):
Esența abordării funcționale este faptul că nevoia este văzută ca un set de funcții care trebuie să le îndeplinească pentru satisfacția.
Principiile de management reflectă controlul teoretic ideal pentru a fi urmărit. Punerea în aplicare a acestor principii este criteriul eficienței și managementului științific la toate nivelurile.
sunt prezentate pe scurt Principiile cunosc legile și legitățile și o experiență dovedită de management (fig. 1). Principiile nu sunt impuse din exterior, ele derivă din însăși natura societății, nivelul de dezvoltare a forțelor sale de producție, cultura, etc. (De exemplu, japonezii și modelul american de management) (5 până la 56 - 59.):
Fig. 1. Factorii care determină principiile managementului.
Pentru formarea, funcționarea și dezvoltarea sistemului de management pentru a se conforma cu principiile care sunt comune tuturor subsistemelor de management (2-45 - 46.):
Specializarea Osochetanie și universalizare în gestionarea (în executarea lucrărilor administrative ar trebui să se asigure un echilibru între specializare și universalizare);
Oustoychivost la mediul extern (schimbarea elementelor individuale de micro - și sistemul de management al întreprinderii macro ar trebui să continue să funcționeze și să îndeplinească obiectivele);
Controlul Oekonomichnost (atunci când căile și mijloacele de realizare a obiectivelor de control și de costuri ar trebui să fie limitată:
ntrudovye;
nmaterialnye;
nvremennye;
nfinansovye;
nmoralnye.
managementul Oeffektivnost;
Osochetanie management centralizat și descentralizat (în fiecare sistem de control trebuie să fie un nivel optim de centralizare (descentralizare) îndeplinește funcțiile respective).
Aceste principii de management sunt caracteristice pentru fiecare subsistem. Cu toate acestea, fiecare subsistem al sistemului trebuie să fie format și funcționează pe baza unor principii și mai specifice. Deci, principii de gestionare a personalului specifice sunt:
nrazdelenie muncii;
nedinonachalie;
interese personale npodchinennost generale;
nand, etc.
organizare si gestionare a sarcinilor 8.Tseli.
Este imposibil de controlat fara subiectii de control al activitatii tinta.
Scopul managementului - este legată de viitorul dorit starea obiectului de control - organizație.
În general, obiectivul - anticiparea mentală a rezultatului activității. Mijloace. Scopul - aceasta este descrierea perfectă a rezultatelor activităților.