Management de la distanță a companiei de a gestiona afacerea de oriunde în lume

Spune-mi cum ați implementat planificarea în compania dumneavoastră? De câteva ori a încercat să facă deloc, dar a revenit la normal.

Anatoli, recomand următorii pași pentru punerea în aplicare a planificării:

1) Elaborarea unui plan de tehnologie care se potrivește organizației dumneavoastră.
2) Scrieți instrucțiunile privind elaborarea de planuri pentru angajați (în principal, de către același personal cu ajutorul unui superior).
3) să introducă sancțiuni pentru nerespectarea instrucțiunilor.
4) să monitorizeze performanța planificării personalului: în primul rând - tot timpul, apoi selectiv. În caz de încălcare a instrucțiunilor - de a aplica pedeapsa.

Fii pregătit pentru faptul că în această etapă vor fi primele „victime“ - „sabotaj“, angajații care sunt în legătură cu afacerea dvs. în pozițiile de „confruntare“ și

Management de la distanță al companiei - un subiect foarte fierbinte. Visul multor manageri și proprietari - pentru a monitoriza activitățile companiei în parte, incluse în procesele de lucru numai atunci când este necesar. Din păcate, pentru mulți acest vis este încă evaziv.

Tot ce se poate planifica și înregistra. Aceste aspecte operaționale, care necesită un efort și timp. Dar există un alt punct important de a păstra în minte. Învață să delege, nu în cuvinte, ci în realitate. Fără această abilitate, visul unui control de la distanță va rămâne întotdeauna doar un vis!