De ce nevoia de recunoaștere este un semn clar de imaturitate emoțională - managementul hr
Nu este nimic în neregulă cu faptul că, pentru a noroc Pat cineva de pe partea din spate, dar fiind o parte a societății, suntem obișnuiți să-l, la această societate, să se bazeze în întregime tocmai în scopul de a menține stima de sine. În cazul în care sentimentul de încredere, avem nevoie de recunoașterea altor persoane, dar înțelegem că această recunoaștere primim, ne bate din șanț. O astfel de frustrare poate duce la emoții negative, de protest și, în unele cazuri, la comportamentul egoist al unui copil mic.
Liderii puternici, lideri adevărați nu au nevoie de recunoaștere doar pentru propriul lor sentiment de încredere și liniște. Ei știu că aptitudinile, atitudinile și de management sunt eficiente - asta e tot. Ei fac treaba lor, punând deoparte toate reflexiile, iar ei nu au nevoie de o confirmare terță parte a talentului și exclusivitatea.
Din nefericire, cele mai multe dintre liderii noștri nu sunt ghidate de smerenie, ci mai degrabă o manifestare a ego-ul tău. Exercitarea de beneficii financiare și a stării de carieră, în scopul de a demonstra propriul succes - este doar o strategie pentru dezvoltarea de sine (și chiar încrederea în sine) în sine. În cazul în care fanaticii stricte de control fac liste interminabile de orientări, care demonstrează neputința delega sarcinile în mod adecvat, liderii egoiste doar începe numărarea arogant că ei merită recunoașterea și cariera de succes.
Cei mai mulți oameni nu își dau seama că recunoașterea ca atare este dincolo de controlul nostru, ci mai degrabă o nevoie personală, mai degrabă decât standard și practici bine stabilite de evaluare a abilităților și talentelor.
Nevoia de recunoaștere - fenomenul sistematic în cultura noastră de afaceri. Acesta este condus de utilizarea pe scară largă bazată pe sistemul de evaluare a conformității standardelor profesionale, sau tendința de a clasifica persoana cu indicarea obligatorie a punctelor slabe și a necesităților de dezvoltare și de formare. Recunoașterea este acum văzută ca o necesitate în strategia umană, dar nevoia de aceasta face nu numai un anumit strat de oameni care se simt vulnerabili și neprotejate, provoacă, de asemenea, o revoltă și o situație de „ei și noi“, atunci când sistemul de recompensare funcționează exclusiv în scopul selectați minoritate.
Liderii de afaceri de astăzi și manageri de multe ori simt că alte persoane ar trebui să le considere ca persoane competente și de succes. Adăugați la aceasta lipsa conștiinței de sine - și că ați pregătit deja un amestec combustibil de stil de management negativ, egocentrism, controlul total și desprinderea de realitate. Managerii ca urmare a recunoașterii nevoii de sprijin, cum ar cârja susține în prezent. Da, este vorba despre noi - avem nevoie de ea, dar nu am primit. Ori lipsa acută de încredere în sine, sau ofensat și începe să stoarcă.
Deci, ce este răspunsul? Iar compania, și șefii departamentului de personal trebuie să reducă utilizarea psihometriei și diferențele de netezire negative generate pe baza formării și dezvoltării de cunoștințe și abilități profesionale. În plus, ei trebuie să se concentreze pe crearea unui mediu de lucru și de cultură de afaceri în care angajații lor nu vor mai face griji cu privire la ceea ce cred ceilalți despre ei, si cum arata in ochii lor. Este necesar să se creeze și să cultive o atmosferă de încredere și sprijin reciproc - cu alte cuvinte, oamenii trebuie doar să fie motivată de faptul că transporta în liniște și eficient activitatea.
Acest concept este cel mai bine înțeleasă de un exemplu simplu. Dacă încurajați copilul ori de câte ori vrea să fie lăudat pentru fapte bune și acțiuni, care în curând va lua această recunoaștere ca o confirmare a auto-valoare. Acum, copilul va continua să depună eforturi pentru recunoașterea, oricare ar fi ea. În schimb, este în valoare de a cere copilul să vă anunțe în mod independent, că, în opinia sa, a fost foarte bine făcut, și apoi încrederea și competența lui va crește. Copilul însuși este concentrat pe aspectele pozitive și aspecte ale acțiunilor lor. Aceasta, la rândul său, va dezvolta o înțelegere algoritm care va educa el doar o rezistență și adaptabilitate. Pe de altă parte, în cazul în care o persoană are nevoie doar să recunoască, așa că îi lipsește stima de sine, atunci el va încerca să folosească această recunoaștere ca o strategie pentru a ridica încrederea în sine și încrederea.
Apropo, această nevoie aproape primitivă de recunoaștere nu este unic pentru liderii și managerii noștri. Nu l-am întâlnit o singură persoană, care nu ar fi îngrijorat de ceea ce alti oameni cred despre el, sau care nu se au îndoit. Această stare de lucruri oarecum șocante - sunt oamenii care lucrează în domeniul producției și serviciilor este destul de scăzut stima de sine.
De-a lungul ultimilor 50 de ani, populația din vest, aproape de a crea pentru ei înșiși o civilizație în care toate depind de opinia altora pentru a le da valoarea adăugată, pentru a spori încrederea și stima de sine. Ne umple lipsa noastră de încredere haine, divertisment, gadget-uri, alcool, relații și, desigur, dorim să recunoaștem - o astfel de recunoaștere, să se simtă fericit.
Este timpul să se schimbe situația și să înceapă să inspire oamenii care au absolut necesar să se recurgă și depind de această recunoaștere. În același timp, cele mai multe dintre cerințele noastre de cunoștințe și competențe profesionale trebuie să fie sunat, astfel încât oamenii nu au avut un sentiment de frustrare, și că nu este dominat de un stil negativ de conducere, care se produce din cauza nevoii de recunoaștere. Este timpul pentru a schimba modul în care influența mediului asupra oamenilor.
Elizabet Villani (Elizabeth Villani), CEO-ul Curajos de succes, implicat în formarea și dezvoltarea personalului