Că o astfel de delegare de competențe - delegației este diferită de stabilirea obiectivelor

Activitatea efectivă a societății - meritul întregii forțe de muncă. În cazul în care o astfel de organizație fiecare obiectivele de performanță ale angajaților, dar poate prelua activitatea unui lider superioară, succesul este evident. Să încercăm să dau seama ce sunt principiile de delegare a autorității, și că o astfel de delegare în managementul timpului.

Ce este imputernicire?

Nu orice lider știe că o astfel de delegare. În conformitate cu delegarea de autoritate este înțeleasă ca procesul de transferare a unor funcții pentru a gestiona alți manageri sau angajați pentru a îndeplini anumite sarcini ale organizației. Este folosit atât pentru a îmbunătăți și de a optimiza șeful forței de muncă. Acesta a decis să aloce conceptul de proces opus prin care puterile pot fi transferate. Acesta este un concept clasic, precum și adoptarea conceptului de autoritate.

delegare Psihologie

În întreprinderile și organizațiile delegarea de autoritate - este procesul de transferare a capetelor de o parte din munca lor altora. O astfel de delegare poate fi justificată psihologic în cazul în care:

1. Cap de supra-încărcate cu locul de muncă și nu pot rezolva problema.
2. Prin intermediul transferului de muncă angajaților, la cap va avea mai mult timp pentru a aborda foarte importante probleme care sunt rezolvate prin rațiune doar de ea.
3. În subordonat pregătire de management de dezvoltare a angajaților și există necesitatea de a le angaja în pregătirea și adoptarea unor decizii importante de management.

Cu toate acestea, uneori, atunci când procesul de delegare a permis următoarele erori:

1. Delegarea autorității personalului fără a stabili o anumită responsabilitate.
2. Procesul de transfer parte a activității împotriva taxelor oficiale ale angajaților.
3. Delegarea de responsabilitate fără autoritate.

Delegația este diferită de stabilirea obiectivelor?

Deseori, managerii concepte, cum ar fi delegarea și repartizarea sarcinilor este luată ca fiind unul la fel, deși, în realitate, aceste două funcții sunt diferite unele de altele. Deci, esența delegației se află în procesul de transfer al unei anumite părți a lucrării de cap subordonaților. În ceea ce privește stabilirea obiectivelor, există o întrebare a lucrărilor necesare, care fac parte din îndatoririle oficiale ale angajatului.

Avantajele și dezavantajele de delegare

Înainte de a da munca ta un subordonat, este important să se gândească la consecințele, ca delegarea de autoritate are propriile avantaje și dezavantaje. Evident, motivează angajații să lucreze mai productiv și să depună eforturi pentru o cariera de succes. În plus, delegația în management este avantajoasă economic pentru companie. Cu toate acestea, în același timp, managerii trebuie să înțeleagă că, prin transferul de subordonații săi de muncă, ei riscă să perturbe calendarul și să fie trași la răspundere pentru conducerea superioară.

delegație Pro

Alocați o astfel de delegare de avantaje:

1. operarea procesului de transfer subordonat este o metodă eficientă de motivare. De exemplu, în cazul în care capul muncii sale transmite sclav, astfel crește productivitatea și creșterea responsabilității.
2. Acest proces - o modalitate foarte bună de a îmbunătăți abilitățile angajaților. În cazul în care o persoană care îndeplinește o lucrare nouă pentru el, îl va încuraja să stăpânească domeniul nefamiliare de activitate și de a utiliza cunoștințele și experiența dobândite.
3. Delegarea autorității - un impuls imens pentru munca subordonaților, care simt că ei sunt proprietari în anumite domenii de activitate. De-a lungul timpului, ea ne învață încrederea în sine și pentru pregătirea oamenilor să se mute în poziții mai înalte.
4. Procesul de transfer al activității de economii subordonatilor pentru companii.
5. Delegarea este un excelent mod de a accelera anumite procese. Controlul nu poate și nu ar trebui să fie în jurul valorii de înțeles. Astfel de probleme este recomandabil să se transfere subordonat.
6. Acest proces este o șansă excelentă de a se concentra asupra sarcinilor mai importante și mai complexe. Astfel, în cazul în care capul trece la munca de rutină a subordonaților săi, el astfel, eliberează timp pentru problemele importante și punerea în aplicare a proiectelor prioritare.

delegare Contra

Acest proces este ca delegarea de autoritate în organizație are următoarele dezavantaje:

1. La transferul responsabilităților angajaților un manager nu poate fi sigur de o calitate corespunzătoare a performanței. Din acest motiv, sarcina principală aici este de a alege un specialist competent în acest domeniu.
2. Probabilitatea ca un angajat nu poate face față sarcinilor. Prin stabilirea unor termene, este important să se lase câteva zile cu privire la posibila forță majoră.
3. Responsabilitatea pentru executarea sau nu sarcina suferă oricum de control. În timp ce unele dintre responsabilitatea revine angajatului, ci pentru a justifica nerespectarea, în perioada de referință au capul, și nu slave.
4. Probabilitatea ca un sclav va îndeplini sarcina de lider mai bine.

Delegarea de autoritate în management

Scopurile sale delegarea autorității în activitatea managerului:

1. timp de exceptare delegarea pentru a rezolva problemele în care este mai greu, sau deloc, și nu poate fi înlocuit.
2. Creșterea motivația celor care sunt delegate de autoritate.
3. Spori încrederea în echipa de lucru.
4. Verificați subordonații de serviciu.

Teoriile guvernării democratice în cadrul delegației înțelege că fiecare persoană are puterea de dreptul de naștere, sau în conformitate cu drepturile civile. Aceste competențe pot fi delegate cetățenilor în procesul electoral, în scopul de a îndeplini sarcini specifice care necesită specializare și expertiză, inclusiv abilități de management.

delegând goluri

Disting aceste obiective de delegare:

1. Creșterea eficienței angajaților.
2. Reducerea sarcinii de control, pentru a le elibera de munca de rutină și de a crea condițiile cele mai favorabile pentru soluționarea ambelor obiective strategice și de gestionare pe termen lung. În acest caz, delegatul - o tekuchkoj luptă.
3. Pentru a instrui viitorii angajați și pentru a forma un bazin de talente pentru viitor.
4. Creșterea gradului de implicare și interesele lucrătorilor. Delegația poate fi văzută ca o încredere specială și, în același timp, să fie un mijloc de încurajare morală.

reguli de delegare

Există câteva reguli de delegare:

1. competențe proprii care urmează să fie transmise numai pentru uz profesional, nu pentru prestigiu.
2. Delegarea de autoritate ar trebui să fie utilizată ca un instrument pentru a spori încrederea în sine angajat.
3. Delegații au nevoie pentru a gestiona de sprijin. Pentru acest lucru trebuie să fim pregătiți.
4. Este important să se ia în considerare probabilitatea deciziile cele mai exacte eronate și nu. În același timp, există sarcini care trebuie să fie dincolo de reproș. Aceste sarcini nu trebuie să încredințeze subordonat.
5. Puterile și funcțiile trebuie să fie transmise direct persoanei care va efectua sarcina.
6. Critica ar trebui să exprime cu precauție. Este necesar să se înțeleagă situația și să ceară o explicație a motivului pentru care nu a existat acest lucru sau că greșeală.
7. responsabilitatea pentru toate deciziile managerul trebuie să preia.

tipuri de delegare

Acest proces este ca delegarea managementului este împărțit în două tipuri principale:

1. Delegarea autorității, fără transfer de responsabilitate - este un proces de transfer al sarcinilor angajaților, responsabilitatea pentru care, cu toate acestea, rămâne pe cap. Astfel, sclavul îndeplinește sarcina, raportul managerului, care raportează supervizorului
2. Delegarea autorității și responsabilitate - transferul slave nu numai locuri de muncă, dar, de asemenea, responsabilitatea pentru efectuarea acestora în fața superiorilor.

delegare inversă

Uneori, problemele sunt forțați să se gândească la delegarea controlului autoritate asupra necesității de a transfera munca subordonaților. Mai ales atunci când managerul se confruntă cu delegația inversă. În conformitate cu delegația inversă înțelege o situație în care angajații reveni încredințate pentru a gestiona sarcini. Printre motivele acestui proces:

1. Subordonații nu doresc să-l risc.
2. Incertitudinea cu privire slave în propriile abilități.
3. Un sclav nu este informația corectă și oportunități de a face față cu succes sarcinilor.
4. Managerul nu este în măsură să refuze să răspundă la solicitările de.

Cărți despre descentralizare

Nu face bug-uri enervante în procesul de transfer de la locul de muncă manager la cărțile slave de ajutor din delegare:

1. „Un minut Manager și maimuțe“ Kennet Blanshar. Cartea spune povestea unui manager de agitat, care nu a putut gestiona pentru a face față cu munca lor. Numai atunci când omul a învățat să controleze maimuțele, am realizat în cazul în care a făcut greșeli în activitatea lor.
2. „Cum să delege autoritatea. 50 de lecții pe autocolante „Sergei Potapov. Un antrenor de afaceri bine-cunoscut, în discuțiile sale carte despre tehnicile practice nu un astfel de proces simplu de delegare.
3. „Delegarea autorității“ Richard Hatch. Cartea spune de ce fiecare manager este important să delege competențele sale, din care etapele este procesul și cum să rezolve problemele de bază.